新聞中心
人物動(dòng)態(tài) | 柳傳志:沒(méi)有失敗只有遺憾 曾“修理”過(guò)楊元慶
瀏覽“聯(lián)想控股”官方網(wǎng)站,點(diǎn)擊“管理團隊”,彈出的頁(yè)面顯示生于1944年的柳傳志,目前身份為:聯(lián)想控股有限公司董事長(cháng)、執行委員會(huì )主席;聯(lián)想集團(Lenovo)創(chuàng )始人、名譽(yù)董事長(cháng)。
該頁(yè)面還標注:1984年,柳傳志等11名科研人員從中科院計算所一間不足20平方米的小平房起步,先后打造出聯(lián)想集團、神州數碼、君聯(lián)資本、弘毅投資、融科智地等一批領(lǐng)先企業(yè),培養出楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳國棟等多位領(lǐng)軍人物。他立意高遠,不斷開(kāi)創(chuàng )聯(lián)想的新事業(yè)。
2011年,柳傳志榮膺“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”終身成就獎;2012年,美國《財富》雜志和美國有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)(CNN)聯(lián)合將柳傳志評選為“中國十大最有影響力的商界人物”之一。
近日接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí),柳傳志歷數聯(lián)想那些年經(jīng)歷的坎坷。他從未想過(guò)放棄。他說(shuō):“在聯(lián)想遇到那種千鈞一發(fā)的時(shí)刻,我還堅持著(zhù),因為我身上肩負著(zhù)使命?!?/span>
看見(jiàn)街上有人蹬三輪,柳傳志與老伴會(huì )相視一笑。因為年輕時(shí),夫妻倆曾相約,等老了,攢錢(qián)買(mǎi)一輛三輪。到時(shí),他駕著(zhù)三輪拉著(zhù)老伴,在北京游一游。
按照柳傳志的說(shuō)法,那時(shí)買(mǎi)一輛三輪,要攢錢(qián)啊。那時(shí)就沒(méi)想過(guò)會(huì )有改革開(kāi)放,沒(méi)想過(guò)會(huì )有今天的生活,真是夢(mèng)里都夢(mèng)不到。
這段經(jīng)歷是柳傳志在參加一家知名視頻網(wǎng)站對話(huà)節目時(shí)透露的。
回憶創(chuàng )業(yè)
不斷有人上車(chē)下車(chē)
20世紀80年代,柳傳志帶著(zhù)中科院計算所出來(lái)的一些人創(chuàng )業(yè)時(shí),遇到一系列麻煩。跟他一起出來(lái)干的人在科學(xué)領(lǐng)域已有一定造詣,“都覺(jué)得自己了不起”。做事時(shí)一旦做不好,總會(huì )有各種各樣的理由為自己開(kāi)脫。這些人出來(lái)辦企業(yè),沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念,開(kāi)個(gè)會(huì ),總有人遲到。
后來(lái),跟大家定好,再這么干,人心就散了。某一天,柳傳志定規矩,開(kāi)會(huì )遲到,罰站一分鐘。結果,當天就有一位同事老吳開(kāi)會(huì )遲到。老吳曾是中科院的一位老領(lǐng)導。柳傳志對老吳說(shuō),對不起,老吳,你遲到了,你得罰站一分鐘。晚上,散會(huì )后,“我去你們家罰站一分鐘”。
陳規陋習帶來(lái)的內部麻煩之外,更有市場(chǎng)后來(lái)對聯(lián)想的考驗。
柳傳志接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)道出聯(lián)想經(jīng)歷的難關(guān):
1994年,國外企業(yè)大舉進(jìn)入中國,國內電腦廠(chǎng)商難以招架。柳傳志當時(shí)的判斷是:先別管人家怎么強大,先說(shuō)我們有哪些問(wèn)題,這些問(wèn)題能不能改進(jìn)。他帶著(zhù)公司的很多老同志和年輕人,到信息產(chǎn)業(yè)部向時(shí)任部長(cháng)表態(tài)“高舉民族企業(yè)的大旗”。那會(huì )兒,“玩命的心是有的,但信心并不是很足,只是豁出去了”。
2004年,聯(lián)想并購IBM的PC部門(mén)。媒體朋友贊賞聯(lián)想的勇氣,但沒(méi)有信心。很多企業(yè)界的朋友私底下也念叨,這不像老柳做的事。今天,“我們已經(jīng)能夠說(shuō),聯(lián)想并購IBM全球PC業(yè)務(wù)已經(jīng)取得了成功?!?/span>
跨過(guò)每一道坎,聯(lián)想都會(huì )去“復盤(pán)”:我們所做的工作,目的是什么;采取了哪些方法;當時(shí)的內外部環(huán)境是什么等。
柳傳志將創(chuàng )業(yè)比作一列前進(jìn)的火車(chē)。他說(shuō),不斷有人上車(chē)下車(chē),這很正常,但總有人想要去更遠的地方。也許你創(chuàng )業(yè)能做到一定程度,之后退出肯定也比沒(méi)做強。你要做得很大,就要做好更艱苦的準備。我們常說(shuō)的一句話(huà)就是“困難無(wú)其數,從來(lái)不動(dòng)搖”。
揭秘生存
有理想 不要理想化
在近些年的一次企業(yè)家演講中,以光頭示人的柳傳志宣布了一個(gè)“秘訣”:有理想,不要理想化,依然是中國企業(yè)生存的一個(gè)有用原則。
面對柳傳志的光頭形象,有聯(lián)想同事不解:柳總,你怎么剃光頭了?柳傳志回應稱(chēng),我怎么就不能剃光頭?同事接著(zhù)說(shuō),你剃光頭沒(méi)有經(jīng)過(guò)集團執委會(huì )討論。
參加節目、發(fā)表演講時(shí)的柳傳志盡顯真性情?;貞泟?chuàng )業(yè)之初,柳傳志曾描述說(shuō):自己自愿從中科院計算所出來(lái),原因是再這么干,“我覺(jué)得沒(méi)勁”。
在柳傳志眼里,聯(lián)想集團董事長(cháng)楊元慶是真性情的人。柳傳志覺(jué)得自己培養起來(lái)的幾個(gè)人,不同意他的意見(jiàn)時(shí),這些人會(huì )直接說(shuō)出來(lái)。
他們倆也有很多碰撞的地方,柳傳志坦言曾經(jīng)“修理”過(guò)楊元慶。
詮釋成功
做大事需目標堅定
在創(chuàng )辦聯(lián)想以及企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中,柳傳志給聯(lián)想設定了長(cháng)遠的目標,堅決要把聯(lián)想辦成百年老店,并且堅定不移地向這個(gè)目標前進(jìn)。
柳傳志重視執行力。他打了一個(gè)“船和橋”的比方:如果過(guò)河是目標,就要想清楚是需要造橋或者需要造船作為手段,這實(shí)際上是執行方面的問(wèn)題。
身為聯(lián)想控股董事長(cháng),柳傳志定義的成功是多元的:有些人的目標是做一份事,掙一份錢(qián),享受很平靜的家庭生活,對周?chē)娜撕?,有責任感,不愧對良心。這也是一種成功。
他說(shuō),還有一種人,就是希望有更高的追求,非要做出一番事業(yè),非要對社會(huì )有所貢獻。真正要做一番大事業(yè),覺(jué)得這樣的人生才有意義的人,就要目標堅定,擁有堅韌不拔的毅力。
被各類(lèi)商業(yè)雜志或者節目視為成功者的柳傳志,在成功之后也曾遇到尷尬。
有網(wǎng)友向柳傳志提問(wèn):很多企業(yè)家的家庭都經(jīng)歷過(guò)“重組”,然而你的家庭一直很美滿(mǎn)。你如何應對美女誘惑?
柳傳志回應說(shuō):“有一次,我遇到一個(gè)美女,想和她照相,結果被拒絕。我再三懇請,還是繼續被拒絕,弄得我很沮喪。兩三年后,終于同這位美女合影了。這事很簡(jiǎn)單,這位美女是我外孫女,當時(shí)她太小?!?/span>
同題問(wèn)答
1、25年前你在做什么?那時(shí)候你的夢(mèng)想是什么?
創(chuàng )辦聯(lián)想之前(1984年之前),我在中國科學(xué)院工作。40歲那年,我出來(lái)辦企業(yè),我希望嘗試“高科技產(chǎn)業(yè)化”。
2、作為一個(gè)成功者,你人生最大的失敗是什么?
不能說(shuō)是失敗,只能說(shuō)比較遺憾。我在1988年自己帶了30萬(wàn)港元到香港去辦香港聯(lián)想,實(shí)際上我要對北京、香港兩邊的公司負責,這不僅難度大、風(fēng)險大,而且對1988年到1994年聯(lián)想的發(fā)展影響也很大。當初,如果我專(zhuān)心、全力抓北京公司,那會(huì )是一個(gè)結果,但是不去香港,可能又會(huì )帶來(lái)別的問(wèn)題。歷史不可假設。
3、有什么話(huà)是你深信不疑并且最想教給孩子的?有什么話(huà)是你曾經(jīng)深信不疑如今不以為然?
記得我父親說(shuō)過(guò),“我的孩子不管做什么,只要做一個(gè)正直的人都是我的好孩子?!?/span>
剛辦企業(yè)時(shí),對于怎么樣能夠拿到批文,怎么樣能夠不觸犯法律等等,我在這些事情上花費了大量精力。我想,這些東西越來(lái)越?jīng)]有用處,因為中國的環(huán)境已越來(lái)越好。
4、是否有過(guò)放棄或不思進(jìn)取的時(shí)候?如何度過(guò)那段艱難時(shí)光讓自己繼續前行?
我從未想過(guò)放棄。這可能與從小受到的社會(huì )教育和家庭教育有關(guān),我父親一直教導我:男子漢就要有擔當。