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• 人物動(dòng)態(tài) | 秦朔：上海何時(shí)能再現 “互聯(lián)網(wǎng)王者”

  　　[上海呼喚“互聯(lián)網(wǎng)王者”，但真的能接受“大話(huà)亂說(shuō)”、“衣服亂穿”的杭州師范學(xué)院畢業(yè)生馬云嗎?真的能接受敢于顛覆既有市場(chǎng)的程維和“如果生活是苦逼的，至少夢(mèng)想是牛逼的”這樣的滴滴打車(chē)廣告語(yǔ)嗎?]

  　　上海為何不出馬云?上海為何沒(méi)有BAT?關(guān)于這些問(wèn)題的討論每隔幾年就有一次，最近的背景則是上海要“加快建設具有全球影響力的科技創(chuàng )新中心”。

  　　上海市委書(shū)記韓正說(shuō)，上海發(fā)展到了沒(méi)有改革創(chuàng )新就不能前進(jìn)的階段，要躋身全球重要的創(chuàng )新城市之列，就要用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推進(jìn)政府管理模式創(chuàng )新、職能轉變，放寬“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興行業(yè)市場(chǎng)準入管制，“說(shuō)到底，開(kāi)放就有活力，放開(kāi)就是支持”。

  　　如果說(shuō)2007年底、2008年初，圍繞俞正聲提出的“上海為何不出馬云”的討論，主要是思考上海如何創(chuàng )造出更適宜創(chuàng )業(yè)、更利于民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的制度環(huán)境和文化環(huán)境;那么今天研討“上海為何沒(méi)有BAT”，正如韓正去年4月在上海市委舉行常委學(xué)習會(huì )、聽(tīng)取馬化騰所做報告時(shí)所言，是因為“科創(chuàng )中心”的建設與“互聯(lián)網(wǎng)+”緊密相連，“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著(zhù)未來(lái)全新的生活方式、生產(chǎn)方式以及社會(huì )形態(tài)變化的趨勢，我們的已知部分遠遠小于未知，必須立足這樣的大背景，研究謀劃和推進(jìn)“科創(chuàng )中心建設”。

  　　陳天橋和上?；ヂ?lián)網(wǎng)

  　　從俞正聲提出“上海為何不出馬云”起，一直也有些不同看法，比如認為上海有自身的資源稟賦特點(diǎn)，更適于大公司和總部經(jīng)濟發(fā)展，不是什么企業(yè)都需要的，草根創(chuàng )業(yè)企業(yè)也未必適合。當時(shí)有人說(shuō)，阿里巴巴那點(diǎn)收入有什么了不起(注：2007年阿里巴巴的凈利潤為9.68億元人民幣，今天阿里巴巴一年的利潤有兩三百億元了)。還有人說(shuō)，紐約不是硅谷，上海像紐約不像硅谷，方向不一樣。

  　　而在上海以外，提到上海的互聯(lián)網(wǎng)，你又常常會(huì )看到類(lèi)似這樣的標題——“深度解析上?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為何沉淪”。

  　　其實(shí)上海是有過(guò)中國“互聯(lián)網(wǎng)王者”的，就是陳天橋和他的盛大網(wǎng)絡(luò )(SNDA.NASDAQ)。我已經(jīng)很多年沒(méi)有見(jiàn)過(guò)陳天橋了。最后一次見(jiàn)，是和牛文文一起，記得牛文文對陳天橋說(shuō)：“柳傳志、張瑞敏他們之后，誰(shuí)能執中國企業(yè)家之牛耳?可能是三個(gè)浙江人的較量，你，郭廣昌，馬云?！碑敃r(shí)陳天橋是走在最前面的，他那種縱橫捭闔的氣場(chǎng)和強大無(wú)比的邏輯整合能力，能讓所有“異見(jiàn)者”不得不被其征服。陳天橋的想象力是非凡的，很早就有“網(wǎng)絡(luò )迪士尼”和“盛大盒子”的構思;陳天橋的勇氣是非凡的，2005年盛大股價(jià)達到高峰時(shí)竟然宣布游戲免費，將整個(gè)網(wǎng)游商業(yè)模式從根本上顛覆。當其時(shí)，陳天橋坐擁巨大市值和現金儲備所要權衡的問(wèn)題是：新浪還是騰訊，收購哪一個(gè)?

  　　此后上海再無(wú)陳天橋式的強悍人物，所以上海再無(wú)“互聯(lián)網(wǎng)王者”。根據2015年7月由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )和工信部信息中心發(fā)布的“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強”排行榜，前十名中上海只有一家公司，即排在第9位的攜程(CTRP.NASDAQ)，若以已上市互聯(lián)網(wǎng)公司市值計算，目前攜程排第六，在BAT、京東、網(wǎng)易之后。

  　　上?；ヂ?lián)網(wǎng)得與失

  　　客觀(guān)地說(shuō)，我并不認為上海的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，從整體上說(shuō)就一定不如北京、深圳、杭州。

  　　從上世紀末發(fā)端開(kāi)始，上海先后有四波互聯(lián)網(wǎng)熱潮，第一波涌現出攜程、易趣、前程無(wú)憂(yōu)、盛大、榕樹(shù)下、九城、億唐等，第二波涌現出巨人網(wǎng)絡(luò )、土豆網(wǎng)、百姓網(wǎng)、大眾點(diǎn)評、籬笆網(wǎng)、博客大巴、世紀佳緣等，第三波涌現出易迅、新蛋、一號店、麥考林、安居客等，第四波涌現出餓了么、滬江網(wǎng)、喜馬拉雅FM、B站等。但這只是一種常規概括，事實(shí)上，在服務(wù)領(lǐng)域上海的互聯(lián)網(wǎng)公司非常強大，比如互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的陸金所、匯付天下、快錢(qián)、點(diǎn)融、麥子金服，金融信息服務(wù)領(lǐng)域的萬(wàn)得、東方財富網(wǎng)、大智慧，細分服務(wù)領(lǐng)域的漢得信息、我的鋼鐵網(wǎng)。上海還有很多我們不熟悉的、相對低調的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如網(wǎng)游、娛樂(lè )和專(zhuān)業(yè)服務(wù)(如周忻已給紐交所帶去了易居中國、中房信、樂(lè )居、鉅派控股4家上市公司)，以及很多和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的投資基金(像云峰基金、經(jīng)緯、嘉御基金)與中介服務(wù)機構，市場(chǎng)份額很大。雖然上海不少公司被別人“合并”了，比如大眾點(diǎn)評被美團合并，土豆被優(yōu)酷合并，但誰(shuí)能說(shuō)，合并者選擇被合并一定是錯?

  　　上海的互聯(lián)網(wǎng)公司確實(shí)缺乏單個(gè)的“大家伙”，但不等于上海沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的“大天下”。上海的互聯(lián)網(wǎng)公司咋咋呼呼的少，扎堆取暖的少，但實(shí)實(shí)在在、埋頭做事、服務(wù)精細的，可以說(shuō)一批一批，代代不停。這其中最有代表性的就是開(kāi)創(chuàng )了顧客服務(wù)標準化的攜程，攜程依靠強大的技術(shù)建立了一整套現代化服務(wù)系統。梁建章曾告訴我，他在創(chuàng )辦攜程不久就采取了“將服務(wù)過(guò)程分割成多環(huán)節”的辦法，即用細化的指標控制不同環(huán)節，并建立相應的測評體系。攜程是將制造業(yè)的質(zhì)量管理方法“6西格瑪法”運用于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)的第一家。

  　　但是，由于上海缺乏互聯(lián)網(wǎng)王者這樣的標志性公司和人物，可謂“少一俊”，所以往往成為被反思的對象，似乎上?；ヂ?lián)網(wǎng)就比北京、深圳、杭州矮一頭，這顯然很不客觀(guān)。但從自我批評以圖未來(lái)的角度，對上?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境的反思和批評又是非常有價(jià)值的，比如以下觀(guān)點(diǎn)：

  　　上?；ヂ?lián)網(wǎng)缺乏領(lǐng)導性企業(yè)，對行業(yè)引領(lǐng)性和生態(tài)建設都不力;

  　　上?；ヂ?lián)網(wǎng)從業(yè)人員的數量和北京相比差距很大，找到團隊要花更大力氣;

  　　上?；ヂ?lián)網(wǎng)人喜歡算投資回報率，不習慣“大賭”和先虧后賺，所以難以長(cháng)期堅持，熬不下去就會(huì )賣(mài)掉公司。在“離錢(qián)近”的行業(yè)如游戲和互聯(lián)網(wǎng)金融，在很容易找到商業(yè)模式的地方如線(xiàn)下服務(wù)的線(xiàn)上化，上海都很強，但一時(shí)看不清模式的地方，上海的互聯(lián)網(wǎng)公司就會(huì )退縮;

  　　上海人喜歡進(jìn)世界500強，而創(chuàng )業(yè)是有風(fēng)險的事，不被大多數人接受;

  　　上海人更注重生活品質(zhì)，大部分人平均工作的時(shí)間比北京、深圳的人要短;

  　　上海人喜歡權衡和瞻前顧后，北京海淀創(chuàng )業(yè)大街有人吼一嗓子說(shuō)創(chuàng )業(yè)，馬上有人辭職跟進(jìn)，上海這邊則要反復盤(pán)算，決策很慢;

  　　上?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)缺少扎堆聚集的氛圍，北京、深圳的互聯(lián)網(wǎng)人你來(lái)我往很頻繁，晚上下班就呼朋喚友去聚，上海人下班則趕快各回各家，外來(lái)創(chuàng )業(yè)者感覺(jué)很孤獨;

  　　在引進(jìn)人才方面，深圳有句話(huà)叫“來(lái)了就是深圳人”，上海在引進(jìn)人才的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題如子女就學(xué)、落戶(hù)、高管退稅等方面稍遜一籌;

  　　上海商務(wù)成本相對偏高，對初創(chuàng )企業(yè)不利，北京有很貴的地方也有便宜的地方，有很便宜的生存方式;

  　　北京創(chuàng )業(yè)者身上大都帶著(zhù)瘋狂和理想，招人談創(chuàng )業(yè)情懷也很容易打動(dòng)對方，而上海招人，對方最關(guān)心的是薪資保障，最后可能還會(huì )來(lái)一句家長(cháng)不同意;

  　　上海缺乏科技圈里的話(huà)語(yǔ)權和媒體影響力;

  　　北京的北大、清華都在中關(guān)村一帶，處于鬧市，產(chǎn)學(xué)溝通方便;上海的情況是，偏文的復旦在市區，偏理工的上海交大的本科在“閔大荒”，不利于大學(xué)生創(chuàng )業(yè);

  　　上海是金融中心，但不是VC聚集之地……

  　　上?；ヂ?lián)網(wǎng)怎樣才能再出王者?

  　　1993年，中國第一條海底國際光纜從上海登陸，這是中國和互聯(lián)網(wǎng)世界產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的開(kāi)始。近代以來(lái)，上海就是領(lǐng)風(fēng)氣之先的地方。沒(méi)有理由在互聯(lián)網(wǎng)這樣的新領(lǐng)域只能當第二梯隊。

  　　如何營(yíng)造良好的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境，從政府層面看上海要做的工作很多。比如，自1989年起上海就建立了上海市市長(cháng)國際企業(yè)家咨詢(xún)會(huì )議，一年一度從未間斷，如果能建立互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的政府咨詢(xún)會(huì )議，并將和業(yè)界的溝通常態(tài)化、機制化，就能產(chǎn)生積極的示范效應。

  　　在我看來(lái)，上海無(wú)疑是中國管理最規范、市民秩序化程度最高的大都會(huì )，它能夠成功地把它認為是“土”的東西變成“洋”的東西，“亂”的東西變成“治”的東西，“雜”的東西變成“序”的東西。上海不愧是中國和世界的商業(yè)文明相會(huì )的最佳窗口。

  　　但在另一面，上?？赡芤彩沁@樣的一座城市：能把氣魄變成氣質(zhì)，把情懷變成情愫，把雄心變成心思，把極致變成精致，把熱情變成溫情，把肆意幻想變成有軌想象，把敢于自嘲變成善于自賞，把朋友日日扎堆變成家人天天牽手，把強烈的自我變成從眾的自我，把創(chuàng )造一種全新標準變成接受一種既有評價(jià)，把草莽粗獷變成不再輕狂，把立意高遠變成不好高騖遠，把混亂的活力變成不亂的秩序，把T恤加牛仔褲變成領(lǐng)結加西褲，把不切實(shí)際的凌空飛步變成井井有條的一步一步，把冒險家的樂(lè )園變成迪士尼的樂(lè )園，把無(wú)邊界的探索變成有邊界的正途，把改變世界變成改善世界，把“事業(yè)本身就是生活”變成“事業(yè)就是為了更好生活”……

  　　在上海卓有成效的管理和海派文化的熏陶下，隨著(zhù)很多雜質(zhì)被篩掉，很多可能性也被終結了。對成功了的馬云、馬化騰，上海會(huì )給他們足夠的禮遇，但對創(chuàng )業(yè)初期默默無(wú)聞的馬云、馬化騰，這座眼睛永遠向上的城市，可能會(huì )忽略他們的存在。讓草根中產(chǎn)化、“中產(chǎn)”穩定化和優(yōu)越化，上海仿佛是一座超級神奇的煉丹爐，煉出精致的秩序，也煉出平穩的思維，它如此正確，但終歸少了一些什么。上海呼喚“互聯(lián)網(wǎng)王者”，但真的能接受“大話(huà)亂說(shuō)”、“衣服亂穿”的杭州師范學(xué)院畢業(yè)生馬云嗎?真的能接受敢于顛覆既有市場(chǎng)的程維和“如果生活是苦逼的，至少夢(mèng)想是牛逼的”這樣的滴滴打車(chē)廣告語(yǔ)嗎?

  　　想來(lái)想去，最適合上海的可能還是梁建章，天才又實(shí)干，穿著(zhù)還有品位，但是不愛(ài)說(shuō)話(huà)。

  　　我無(wú)意對上?；ヂ?lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍者和新領(lǐng)軍者做出褒貶評判，我只是覺(jué)得，假如上海還是希望這塊土地上出現BAT一類(lèi)的王者，至少上海有一批人還要努力去嘗試，那么我們不妨從王安石的《游褒禪山記》中汲取一些力量吧——

  　　“夫夷以近，則游者眾;險以遠，則至者少。而世之奇偉、瑰怪，非常之觀(guān)，常在于險遠，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。有志矣，不隨以止也，然力不足者，亦不能至也。有志與力，而又不隨以怠，至于幽暗昏惑而無(wú)物以相之，亦不能至也。然力足以至焉，于人為可譏，而在己為有悔;盡吾志也而不能至者，可以無(wú)悔矣，其孰能譏之乎?此余之所得也!”