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• 人物動(dòng)態(tài) | 張大中談黃光裕近況：“挺好，經(jīng)常除除草”

  　　4月20日，在中國深圳電子消費品及家電品牌展(CE China)上，《第一財經(jīng)日報》記者意外地碰上國美電器(0493.HK)香港上市公司董事局主席張大中。

  　　這位平常甚少在公眾場(chǎng)合露面的家電零售業(yè)風(fēng)云人物，作為大中電器的創(chuàng )始人，當年曾與國美創(chuàng )始人黃光裕、蘇寧創(chuàng )始人張近東共同譜寫(xiě)了傳奇的商業(yè)故事。

  　　如今，大中電器早已被納入國美旗下，本來(lái)可以享受悠閑時(shí)光的張大中，卻在黃光?！俺鍪隆逼陂g，被這位昔日對手找來(lái)做國美的“定海神針”。張大中向本報記者說(shuō)，這是因為他與黃光裕結下了“戰斗友誼”。

  　　當《第一財經(jīng)日報》記者問(wèn)及黃光裕的近況時(shí)，張大中幽默地說(shuō)：“挺好，經(jīng)常除除草”。

  　　和黃光裕的戰斗友誼

  　　2011年3月，張大中接任國美電器董事局主席，并擔任非執行董事。本來(lái)賣(mài)掉了大中，手上有這么多錢(qián)，投點(diǎn)項目日子也很輕松，為什么還要回到競爭激烈的家電零售業(yè)“受累”?

  　　張大中不太認同“受累”的說(shuō)法。他說(shuō)，“因為搞企業(yè)這么多年，他(黃光裕)后來(lái)委派我的這點(diǎn)事，不是很牽扯精力，因為是非執行董事，應該是站腳的事，所以，應該理所當然地(接受)，同時(shí)大家在這個(gè)業(yè)態(tài)耕耘了很多年，應該說(shuō)之間有了戰斗的友誼”。

  　　“我們都是八十年代起家，我搞制造，他(黃光裕)搞銷(xiāo)售，大家在九十年代中期交集，后來(lái)家電連鎖的商業(yè)模式越來(lái)越雷同。就發(fā)展步伐而已，他年輕，在全國跑得快;我對北京熟悉，在北京圈得大一點(diǎn)，各有特點(diǎn)?！睆埓笾斜硎?。

  　　黃光裕的妻子杜鵑是國美的“老板娘”，張大中是國美電器上市公司董事局主席，王俊洲是國美電器總裁，他們之間在決策、分工中如何配合呢?

  　　張大中告訴本報記者，“國美有一個(gè)重大決策委員會(huì )，主席是杜總(杜鵑);我是香港上市公司的董事會(huì )主席，董事會(huì )有什么事，我負責召集，讓議題在董事會(huì )合理運轉，并獲得通過(guò);決策是杜老板來(lái)做;俊洲是管理層，負責具體操作，這三股力量配合還是比較默契的?！?/span>

  　　那么，黃光裕在國美的決策中起多大作用呢?張大中坦言，有時(shí)會(huì )看到黃光裕，“重大決策還要跟他溝通一下”。當記者問(wèn)及黃光裕的近況時(shí)，張大中幽默地說(shuō)：“挺好，經(jīng)常除除草”。

  　　“近東不應該對我憎恨”

  　　在和黃光裕結下戰斗友誼的同時(shí)，另一個(gè)不能不提的人物就是蘇寧董事長(cháng)張近東。2007年底，國美以36.5億元收購大中電器。當年家電零售業(yè)的整合云波詭譎，談判過(guò)程中，張大中跟黃光裕、張近東之間仿佛上演了一場(chǎng)“三角戀”，后來(lái)蘇寧與大中失之交臂。

  　　“像男女談戀愛(ài)，錯過(guò)了?！睆埓笾谢仡櫷抡f(shuō)，當年大中與國美在北京是競爭伙伴，彼此取長(cháng)補短?！叭绻麤](méi)有我們倆在北京的打拼，不會(huì )把別的家電零售企業(yè)邊緣化。所以，我發(fā)自?xún)刃母兄x他(黃光裕)，當然他也有感謝我的地方。后來(lái)，由于他出的價(jià)格比蘇寧高，商人嘛，擇優(yōu)而行，像拍賣(mài)一樣。所以，近東作為商人，不應該對我憎恨，我們倆沒(méi)有簽合同?！?/span>

  　　“我為什么找近東?因為在北京長(cháng)期競爭，難免會(huì )碰鍋邊，所以跟近東談得比較多。但是，近東比較謹慎，遲遲不簽合同，所以讓國美鉆了空子。國美說(shuō)你說(shuō)多少錢(qián)，我說(shuō)你必須比蘇寧(出價(jià))高20%。而且，我還問(wèn)蘇寧你要不要，蘇寧說(shuō)對不起，這個(gè)數接受不了。所以，我有什么讓近東憎恨的地方呢?”

  　　商業(yè)故事就是這么豐富曲折，后來(lái)黃光?！斑M(jìn)去”了，張大中還成了國美的“定海神針”。

  　　張大中說(shuō)，本來(lái)大中賣(mài)給國美后，他也就“完事”了。后來(lái)，由于黃光裕與陳曉(曾任國美董事長(cháng))合作得不是十分愉快，他想找一個(gè)臨時(shí)的董事會(huì )主席?！翱紤]到與我比較熟悉，因為一起競爭，肯定天天研究對方的舉止，(黃光裕)對我底子比較熟，覺(jué)得此人比較可靠?！?/span>

  　　盡管近十年沒(méi)再跟張近東怎么直接交流，但張大中坦言，江浙企業(yè)做得比較細膩，考慮問(wèn)題比較細致，“我們是北方人，有時(shí)比較粗曠，所以在性格上不是特別默契，但是人家(指張近東)做企業(yè)還是做得很好”。

  　　國美轉型不是縮手縮腳

  　　盡管?chē)离娖饕堰B續十二個(gè)季度業(yè)績(jì)逆勢增長(cháng)，但是給外界的印象是：因為老板在“里面”，所以要先保證盈利，否則會(huì )影響資本市場(chǎng)信心;而前幾年為了保持穩健盈利，國美的互聯(lián)網(wǎng)轉型似乎有點(diǎn)縮手縮腳，畢竟這個(gè)決策需要花錢(qián)投入。

  　　“老板夫人在外面”，張大中在接受《第一財經(jīng)日報》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)回應道，不能說(shuō)國美轉型“縮手縮腳”，叫”適可而止”。因為國美不能只追求額度而不計成本地發(fā)展，必須考慮自己有多大的體能，就像跑馬拉松比賽，要跑42公里，不能前三百米就沖刺、五百米就倒下了。搞企業(yè)就是跑馬拉松，要考慮長(cháng)期“造血”功能，國美在轉型上比較周全地考慮了線(xiàn)上、線(xiàn)下的銷(xiāo)售，科學(xué)地估計額度，既不被拉下，同時(shí)也努力適應網(wǎng)上銷(xiāo)售。

  　　可以看到的是，這兩年，國美明顯加快了互聯(lián)網(wǎng)轉型的步伐。去年，號稱(chēng)“小李飛刀”的國美副總裁李俊濤調任國美在線(xiàn)CEO。在剛剛結束的“4.18”大促當天，國美在線(xiàn)交易額同比增長(cháng)460%。

  　　“因為這是新的業(yè)態(tài)，要高度關(guān)注。同時(shí)，別的企業(yè)發(fā)展很快，我們也不能比別人落下多少?？蔷鴱妼?、國美創(chuàng )業(yè)元老，在零售上有豐富經(jīng)驗，調到這個(gè)部門(mén)(指國美在線(xiàn))，可以促進(jìn)部門(mén)健康快速發(fā)展?！睆埓笾姓f(shuō)。

  　　今年，國美轉型已明確了“全零售、新場(chǎng)景、強鏈接”的方向。不僅線(xiàn)上、線(xiàn)下，移動(dòng)端還要發(fā)展十萬(wàn)家微店，并以“國美管家”拓展家電后服務(wù)市場(chǎng);門(mén)店則增強場(chǎng)景式體驗。向來(lái)倡導“店小二精神”的張大中謙虛地對記者說(shuō)，歡迎到國美主力門(mén)店參觀(guān)。