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• 人物動(dòng)態(tài) | 李想：汽車(chē)之家股權交易真相如此 感謝秦致

  

  　　汽車(chē)之家創(chuàng )始人李想。他于2015年6月離開(kāi)汽車(chē)之家創(chuàng )業(yè)。

  　　汽車(chē)之家創(chuàng )始人李想今日撰文解釋了汽車(chē)之家股權爭奪案的全過(guò)程，他從“股份競購”、“換管理層”和“我的心態(tài)”三部分描述了自己作為汽車(chē)之家創(chuàng )始人和董事經(jīng)歷的真相。

  　　李想表示，秦致為代表的管理層本質(zhì)上不是小股東或管理團隊阻礙大股東進(jìn)入，而是競購澳電股份失敗，而這其中失敗的最關(guān)鍵因素是澳電這個(gè)前大股東著(zhù)急在6月30日前出手，但秦致為代表的管理層并不能在相應時(shí)間內籌集到相應的錢(qián)。

  　　此外，李想認為平安入主后換管理層也是一貫的風(fēng)格，而且秦致早就做好了競購失敗后離職的準備。值得一提的是，李想還格外強調了秦致之于汽車(chē)之家的重要性，除了認為他是無(wú)可替代的創(chuàng )始人，也是汽車(chē)之家文化的創(chuàng )立者。

  　　最后，李想表達了自己對于汽車(chē)之家易主的真實(shí)心態(tài)，他認為自己和汽車(chē)之家的戀愛(ài)已經(jīng)走到了盡頭，并且好幾次有過(guò)辭職的念頭，都是在秦致的挽留下才得以繼續留在汽車(chē)之家。李想最后還強調：“感謝!尤其是是感謝秦致，任何對于秦致的誤讀，我認為都是不公平的?！?李根)

  　　以下是李想全文：

  　　汽車(chē)之家新CEO的信息已經(jīng)公布了，按照披露規范我也可以說(shuō)了，免得大家和媒體都猜來(lái)猜去的。我作為創(chuàng )始人和董事(我2015年6月30日離開(kāi)汽車(chē)之家的管理團隊，繼續擔任上市公司的董事)，見(jiàn)證了整個(gè)過(guò)程，我只描述我眼中的真相。僅代表我自己，不代表汽車(chē)之家以及任何利益相關(guān)方。

  　　三個(gè)主要段落，分別是：股份競購、換管理層、我的心態(tài)。

  　　股份競購

  　　大的層面上講，秦致的本質(zhì)并非是小股東或管理團隊阻礙大股東進(jìn)入，而是競購澳電股份失敗，這和萬(wàn)科還是有所不同的。澳洲電訊去年就有了賣(mài)出多數股權的想法，這部分股權也有幾個(gè)目標買(mǎi)家，平安是其中一家，潛在買(mǎi)家早期也都和管理團隊有接觸。去年的股價(jià)還是偏高，秦致代表的管理團隊也沒(méi)有購買(mǎi)的意向，因為確實(shí)很難拿出這么多錢(qián)。隨著(zhù)中概股整體走弱，澳電賣(mài)股的價(jià)格也在下降，加上有了一個(gè)回歸A股的通道，況且汽車(chē)之家確實(shí)是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，股價(jià)也不貴，籌劃這筆錢(qián)也變得有可能。

  　　所以秦致搞定了幾個(gè)大牌資本，支持秦致，參與購買(mǎi)和私有化的競標。這幾個(gè)大牌資本也都是赫赫有名的，信息上也有披露，絕對不會(huì )在公開(kāi)市場(chǎng)上拿這個(gè)當兒戲。

  　　但是，時(shí)間點(diǎn)上來(lái)看，多少有點(diǎn)晚了，澳電的一個(gè)完整財年是到6月30日，所以澳電非常有動(dòng)力在6月30日之前完成交易和交割，從澳電的角度來(lái)看，平安確實(shí)會(huì )是一個(gè)時(shí)間上更穩定的選擇，雖然不是一個(gè)出價(jià)更好的選擇。就和2008年6月29日澳電戰略投資汽車(chē)之家一個(gè)道理，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)很重要。

  　　中間發(fā)生的各種事宜，也都是和競購相關(guān)的。但是，競購失敗了。

  　　換管理層

  　　秦致決定競購的時(shí)候，我問(wèn)過(guò)他一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，如果競購失敗了你認為最壞的結果是什么，他說(shuō)：我走人。我認為秦致的職業(yè)操守沒(méi)有任何問(wèn)題，很早也明白了自己選擇可能會(huì )出現的兩種結果，成功或者失敗，以及代價(jià)。

  　　更換澳電董事成員的臨時(shí)董事會(huì )上，一切都很順利，澳電的五個(gè)董事席位更換為平安派駐的董事，包括更換CEO和CFO(CEO和CFO需要董事會(huì )批準，更換其余的高管CEO可以決定)。無(wú)論是作為董事、股東、還是管理者、創(chuàng )始人(這里額外補充一下，秦致是名副其實(shí)的汽車(chē)之家三個(gè)創(chuàng )始人之一，李想、樊錚、秦致，因為汽車(chē)之家的企業(yè)文化是秦致來(lái)了以后建立的，這個(gè)相當重要，在此之前汽車(chē)之家只有基本的產(chǎn)品和用戶(hù)運營(yíng)，還有特別離譜的拼勁)，秦致在董事會(huì )上都表現的非常職業(yè)，也針對交接工作和新CEO陸敏有非常深入的溝通。

  　　至于是說(shuō)被干掉還是主動(dòng)辭職，這個(gè)已經(jīng)不重要了。

  　　我也理解平安的選擇，因為從歷史上來(lái)看，平安成為任何一個(gè)公司的大股東以后，幾乎第一件事情都是從更換管理團隊開(kāi)始。這是一種選擇，不存在什么是非對錯。就和汽車(chē)之家合并車(chē)168的時(shí)候類(lèi)似，車(chē)168的團隊只能選擇汽車(chē)之家的文化，要么留下，要么走人，這些都是很殘酷。

  　　澳電更像是一個(gè)戰略投資者來(lái)對待汽車(chē)之家，汽車(chē)之家上市公司團隊里不存在任何一名澳電的員工和前員工。這個(gè)同樣沒(méi)有對錯，都是企業(yè)風(fēng)格的選擇。

  　　我的心態(tài)

  　　說(shuō)一下我的心態(tài)，大家別罵我。我創(chuàng )業(yè)的心態(tài)類(lèi)比一下，就和談戀愛(ài)一樣，做一個(gè)事業(yè)的時(shí)候就全力以赴的去做，就和愛(ài)一個(gè)女朋友一樣。當我發(fā)現我的全力以赴和愛(ài)沒(méi)有結果的時(shí)候，沒(méi)有辦法達到我想要的婚姻和家庭的時(shí)候，我就會(huì )選擇放棄，全力以赴去尋找一個(gè)可以和我組建家庭的愛(ài)人。

  　　我之前兩次想要離開(kāi)汽車(chē)之家，都是被秦致挽留的。2011年的時(shí)候我就想出去創(chuàng )業(yè)，秦致說(shuō)咱們怎么也要把汽車(chē)之家做上市吧，2012年其實(shí)就能上市，但是中概股行情不好，我們就放棄了，2013年底在紐交所上市的。上市以后我還是想走，秦致說(shuō)咱們怎么也要把公司做成百億美金吧，那時(shí)候已經(jīng)四五十億美金了，我說(shuō)好吧，繼續干。

  　　澳電投資汽車(chē)之家以后，澳電已經(jīng)更換了好幾個(gè)CEO了，開(kāi)玩笑講，鐵打的汽車(chē)之家，流水的澳電CEO。過(guò)去八年，我們和澳電相處的非常好。

  　　利益小的時(shí)候，什么都好說(shuō)。利益大到一定程度，就超越了人性。上市之前，真的是我們管理團隊說(shuō)了算就行了，業(yè)績(jì)也都是瘋狂的增長(cháng)。上市以后，幾十億美金的市值擺在那里，在巨大的利益面前，換來(lái)的是決策效率的下降(影響個(gè)幾千萬(wàn)美金對澳電的規模不是個(gè)事，影響幾十億美金，對于澳電可就不是小數了)，這也是為什么管理團隊看到有機會(huì )可以通過(guò)競購把控主動(dòng)權就全力以赴去做的原因。

  　　我從小的價(jià)值觀(guān)就是：掌握自己的主動(dòng)權，掌握自己的命運。我覺(jué)得我們的主動(dòng)權真的是漸漸的沒(méi)有了，同時(shí)我又找到了一個(gè)我更愛(ài)的新業(yè)務(wù)：車(chē)和家的智能汽車(chē)。所以，2015年6月30日，我就正式移情別戀了。

  　　所以，汽車(chē)之家發(fā)生這樣的事情我很難過(guò)，但是并不痛苦，因為我已經(jīng)找到了真愛(ài)。秦致和管理團隊一定很痛苦，因為他被真愛(ài)拋棄了。

  　　站出來(lái)看，未必是壞事。

  　　一輛車(chē)發(fā)生了不小的交通事故，如果走保險理賠還是非常麻煩的，哪個(gè)零部件需要更換，用原廠(chǎng)件還是副廠(chǎng)件，工時(shí)費多少錢(qián)，修好了也是事故車(chē)(我描述的是管理層和股東的關(guān)系，而非汽車(chē)之家)。如果可以直接走報廢理賠其實(shí)更好，買(mǎi)一輛新的車(chē)重新開(kāi)始。

  　　幾個(gè)核心的高管都有著(zhù)極好的經(jīng)歷，把公司從零做到三十多億的收入，十多億的利潤，最高六十億美金的市值。找份收入更高的工作也絕對不愁，想要創(chuàng )業(yè)更是正當年。

  　　對于所有的汽車(chē)之家同事，發(fā)生這樣的事情，最終也只能怨我。汽車(chē)之家是泡泡網(wǎng)養大的，繼承了泡泡網(wǎng)的股權結構，而建立泡泡網(wǎng)股權結構的時(shí)候，我18歲，剛剛高中畢業(yè)，一心只想著(zhù)把事情做好，甚至只是讓企業(yè)可以先活下去，打死我都沒(méi)想到能夠做到幾十億美金。過(guò)去的16年，我盡力做好每一個(gè)當時(shí)可以做出的選擇，最終還是能力有限，尤其是財力有限。

  　　對于團隊，我能說(shuō)的只有一句話(huà)：每個(gè)人，都應該做出對自己最好的那個(gè)選擇。

  　　感謝!尤其是是感謝秦致，任何對于秦致的誤讀，我認為都是不公平的。