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• 人物動(dòng)態(tài) | 周鴻祎號召360公司“學(xué)習郎平好榜樣”

  　　中國女排以3：1戰勝塞爾維亞隊，為中國奧運軍團奪得一枚金牌!360公司董事長(cháng)周鴻祎通過(guò)“老周開(kāi)講”第一時(shí)間向郎平及女排隊員們發(fā)出祝賀，同時(shí)也號召360公司要“學(xué)習郎平好榜樣”。

  　　以下為原文：

  

  圖為主教練郎平向隊員喊話(huà)。

  　　首先，恭喜郎平指導和中國女排姑娘奪得里約奧運會(huì )金牌。

  　　其實(shí)，我之前對郎平的印象還停留在三連冠上。1981年，中國女排奪得第3屆世界杯冠軍，郎平獲“優(yōu)秀運動(dòng)員獎”，這是中國女排首次獲得世界冠軍。郎平隨隊又先后獲得第9屆世界女排錦標賽冠軍和洛杉磯奧運會(huì )金牌，協(xié)助中國女排取得了三連冠。那時(shí)候，鐵榔頭的名字雖然很響。但不如女排精神來(lái)得響，女排不僅是三連冠，而且拿到了五連冠，感覺(jué)中國女排永遠是世界冠軍。

  　　創(chuàng )業(yè)后因為工作太忙，時(shí)間少了，對中國女排和郎平的關(guān)注就少了，雖然也有郎平執教世界各個(gè)女排隊的新聞，但我印象里還是那個(gè)身高1米84、摸高3米17、跟孫晉芳一起捧著(zhù)獎杯開(kāi)心笑的郎平，直到前一段時(shí)間，里約奧運季來(lái)臨，360公司正好有機會(huì )簽約主教練郎平和運動(dòng)員惠若琪作為360的品牌代言人。

  　　簽約之前我查了一下郎平的經(jīng)歷，我腦海里有兩個(gè)字促使我讓同事盡快簽約，這就是：聚焦。郎平1973年被選入北京工人體育館體校排球班，從十三歲開(kāi)始一直到今天，四十多年的時(shí)間里只專(zhuān)心干一件事：排球。從打排球，再到美國學(xué)習體育管理，再到執教排球隊，一輩子只干排球這一件事。

  　　我一直強調做產(chǎn)品做事情要聚焦，但到現實(shí)中，有時(shí)候我也會(huì )違背自己推崇的這個(gè)原則。多元化是人性的沖動(dòng)，但從做企業(yè)的經(jīng)驗來(lái)看，專(zhuān)注到自己的核心競爭力上，才會(huì )有不斷提升、持續進(jìn)步的基礎。簽約郎平，是因為我覺(jué)得這樣的專(zhuān)注、聚焦的明星教練打出的成績(jì)一定不會(huì )太壞。然而，更可能是潛意識覺(jué)得郎平的聚焦、專(zhuān)注與我一直推崇做產(chǎn)品做事的原則不謀而合。

  　　第二個(gè)給我深刻印象的，是郎平永遠不滿(mǎn)足，永遠學(xué)習。作為中國女排隊員時(shí)她就已經(jīng)非常優(yōu)秀，與美國名將海曼、古巴名將路易斯并稱(chēng)為1980年代世界女排“三大主攻手”。光憑這一項，如果她呆在體制內，就能吃一輩子。但她不滿(mǎn)足，她要學(xué)習，到北京師范大學(xué)學(xué)習英語(yǔ)，到美國新墨西哥大學(xué)學(xué)習現代體育管理。她干的不是低水平重復，這跟我們讀到的古文里“無(wú)他，唯手熟爾”的賣(mài)油翁絕對不是一回事。她是持續地在提升自己對戰術(shù)的認識、對競技體育的認識、對運動(dòng)員的認識、對團隊管理的認識，甚至可以說(shuō)，對自己的認識。

  　　人都有惰性，都有利益算計，愿意呆在自己熟悉的領(lǐng)域，呆在心理的“舒適區”，這導致大多數人永遠不會(huì )冒險去嘗試，永遠是低水平重復。但對有些人來(lái)說(shuō)，彷佛天生就有逃離“舒適區”的基因，時(shí)刻準備進(jìn)入“學(xué)習區”。這樣的人成了政治家、元帥、藝術(shù)大師、發(fā)明家、冒險家、企業(yè)家、體育大師，還有很多。

  　　郎平每一次帶一支新隊伍，每一次沖擊賽事，每一場(chǎng)比賽，都是一次未知的挑戰。如果力有不逮，如果跌出預期，那無(wú)異于對她以往所積累的能力信譽(yù)的一次打擊。一個(gè)精于算計的人，早就見(jiàn)好就收了。但郎平時(shí)刻準備拋棄“舒適區”，進(jìn)入“學(xué)習區”，愿意接受未知挑戰。

  　　我們的國家，我們的企業(yè)包括360多么需要像郎平這樣聚焦的、學(xué)習的、鉆研的、思考的、堅韌的人。如果一個(gè)國家的各個(gè)行業(yè)不能產(chǎn)生很多這樣的人，國家就會(huì )死氣沉沉。如果企業(yè)的各個(gè)部門(mén)不能產(chǎn)生這樣的人，企業(yè)就會(huì )失敗。大到一個(gè)國家，中到一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)小組，到處都需要郎平這樣的人，因為只有這樣的人才會(huì )成為優(yōu)秀的leader。一個(gè)團隊，少到幾個(gè)人，多到成千上萬(wàn)人，如果是一個(gè)平庸的leader，根本不會(huì )有什么凝聚力，注定是一盤(pán)散沙，什么都做不成。

  　　有人說(shuō)郎平是中國女排的福將，隊伍青黃不接或者隊員水平欠佳，到了郎平手上也能妙手回春，短時(shí)間內能夠打出成績(jì)。其實(shí)，這正說(shuō)明郎平是一個(gè)優(yōu)秀的leader，她不僅是中國女排的福將，還是意大利隊、土耳其隊、美國隊的福將。

  　　因為一個(gè)優(yōu)秀的leader絕不是只傳授技術(shù)就能打贏(yíng)，還需要把自己的個(gè)人愿景，自己的創(chuàng )造力、情感、承諾與團隊的共同愿景、使命和價(jià)值觀(guān)結合在一起，激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng )造力、榮譽(yù)感，激發(fā)每個(gè)人潛意識的力量，這樣團隊的每個(gè)人才會(huì )激情投入，才有可能實(shí)現目標。

  　　下一次我見(jiàn)到郎平，我最想問(wèn)她三個(gè)問(wèn)題：

  　　第一，你的人生目標是什么?

  　　第二，你認為成功的標準是什么?

  　　第三，給你不斷接受挑戰的動(dòng)力源自于哪里?

  　　從郎平和女排身上，你們學(xué)到了什么?