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行業(yè)動(dòng)態(tài) | 中式眾籌:籌的是圈子面子
中式眾籌入圈子積資源 有人想趁風(fēng)口賺快錢(qián) 缺乏風(fēng)險管控很多眾籌都“樹(shù)倒猢猻散”
餐廳、電子產(chǎn)品、公益、股權……你能想到的,幾乎都可以眾籌,玩法也不盡相同。高端人士玩的是圈子,眾籌投入的資金是入場(chǎng)券,他們想要的是圈子中潛在的合作伙伴和人脈資源。眾籌對象可以是一款還未面世的電子產(chǎn)品,或是幾個(gè)小伙伴眾籌創(chuàng )業(yè)做一個(gè)項目或生意。一些以交易促進(jìn)為驅動(dòng)的電商平臺借助巨大的流量,打造眾籌平臺,不經(jīng)意間把眾籌玩成了預售和團購。在這個(gè)眾籌生態(tài)圈中,有人賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn),也有人把眾籌玩成了“眾愁”。
北大1898咖啡是具有本土原創(chuàng )性的新眾籌模式的典范,發(fā)起人楊勇將有別于國外的眾籌模式取名為“中國式眾籌”。
中式眾籌
籌的是圈子面子
“我們咖啡館沒(méi)有方案,規則非常簡(jiǎn)單,兩百個(gè)人(眾籌),你出五十萬(wàn)元,我給你返還五十萬(wàn)元的咖啡券,你是兩百分之一的股東,我承諾五年咖啡館不倒閉,就三條規則?!彼f(shuō),“咖啡館最壞的情況是五年后關(guān)門(mén)了。你五十萬(wàn)(咖啡券)也花完了,那誰(shuí)也不欠誰(shuí)了?!比欢?,股東想要的不僅是50萬(wàn)元咖啡券。如何保證咖啡館五年不倒閉呢?楊勇直言,“沒(méi)別的,就靠錢(qián)多,每年最多虧200萬(wàn)元,一個(gè)億足夠我們虧五年?!?/span>
憑什么讓大家愿意花五十萬(wàn)元來(lái)虧一個(gè)咖啡館?楊勇打的是主題牌——每個(gè)咖啡館其實(shí)都有一個(gè)主題。主題就是圈子。比如金融客咖啡的主題是金融?!澳氵M(jìn)了這個(gè)咖啡館后,你要找金融圈的任何一個(gè)人都能找到?!?/span>
楊勇深諳中國熟人社會(huì )的文化,熟人圈也很好地解決了商業(yè)欺騙問(wèn)題:中國人很在乎在熟人圈內的口碑。說(shuō)白了,你再騙人,熟人圈里也不敢騙人。
進(jìn)入圈子之后呢?實(shí)惠、回報在哪?楊勇給眾籌者帶來(lái)了附加值,“這種咖啡館基本上開(kāi)業(yè)不到三四個(gè)月,百分之三四十人的錢(qián)已經(jīng)賺回去了?!睊甑腻X(qián)從何而來(lái):合作?!皟砂偃硕际腔撕芏嘈乃既ヌ舻?,我們做眾籌就是挑人,所以這兩百人挑的就是一個(gè)生態(tài)鏈。你進(jìn)來(lái)之后,你很容易找到你的合作伙伴,大家知道能出五十萬(wàn)元的人到(咖啡館)里面,只要(敲定)一個(gè)合作,那掙的錢(qián)就是大錢(qián)?!?/span>
楊勇說(shuō),“眾籌,總結起來(lái)就是做三件事:實(shí)惠、圈子和面子?!?/span>
眾籌變“眾愁”
5000元半年就打水漂
但并不是每個(gè)參與股權眾籌者的投入與產(chǎn)出都成正比。王雪芬是一名90后,2013年畢業(yè)于北京某高校。去年初,在一次同學(xué)會(huì )活動(dòng)中,在座的70多名校友發(fā)起倡議,通過(guò)眾籌開(kāi)一家小餐館,一方面可以通過(guò)開(kāi)一家餐館來(lái)賺錢(qián),另一方面,這個(gè)餐館也可以成為校友們平時(shí)聚會(huì )的場(chǎng)所。
最終,有十多名校友共同起草的眾籌《章程》在校友微信群通過(guò)了。200多名校友眾籌,一共“融資”120萬(wàn)元,其中,出資1萬(wàn)元以上的校友有14名。在東風(fēng)中路盤(pán)下了一處面積約20平方米的小店,專(zhuān)賣(mài)比薩餅和飲料。王雪芬當初興致挺高,她出資5000元,覺(jué)得這只是小錢(qián),還能成為一家餐廳的股東,心想肯定穩賺不賠。好友劉明也出資1萬(wàn)元。
但餐廳才經(jīng)營(yíng)了3個(gè)月,王雪芬就發(fā)現了其中的問(wèn)題。最主要的問(wèn)題就是,多數眾籌參加的人都是玩票性質(zhì),人人都有出資,但這種校友眾籌機構,沒(méi)有完善的管理制度,也沒(méi)有董事會(huì ),管理非常松散。在大家意見(jiàn)不統一時(shí),“股權平均制”很容易造成“群龍無(wú)首”?!耙婚_(kāi)始大家會(huì )比較興奮,等時(shí)間久了參與度就下降了?!蓖跹┓艺f(shuō),這個(gè)餐廳前期投入至少30萬(wàn)元,加上后期運營(yíng)每月支出至少要5萬(wàn)元,店面經(jīng)營(yíng)3個(gè)月,眾籌來(lái)的資金快被花出去一半。
“小額的股東一般都是‘玩票’的心理,大家也不關(guān)心餐廳的運營(yíng),”王雪芬懊惱地說(shuō),盡管大家強調眾籌餐廳不是為了盈利,搭建的臺子就是“人脈圈子”??稍趯?shí)踐中,眾籌的股東最后散伙,往往就是因為不賺錢(qián)。
王雪芬偶爾還去餐廳轉轉,她在餐廳吃飯免單。但很快,她就發(fā)現餐廳在管理上存在問(wèn)題,即便周末,餐廳也稀稀拉拉,沒(méi)幾個(gè)人,前來(lái)吃飯的校友反而多過(guò)普通顧客?!肮芾硖靵y了,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)團隊,就是找了幾個(gè)中專(zhuān)生在這里當服務(wù)員,面點(diǎn)師也是技校學(xué)生,請不起專(zhuān)業(yè)的,專(zhuān)業(yè)面點(diǎn)師一個(gè)月工資就要1萬(wàn)多元?!?/span>
最終,這個(gè)眾籌餐廳在撐了11個(gè)月之后,因為120萬(wàn)元眾籌資金全部“燒”完,經(jīng)過(guò)股東大會(huì )同意,宣布這個(gè)眾籌項目以失敗告終,王雪芬出資的5000元也打了水漂。通過(guò)這件事,她覺(jué)得,眾籌就是小圈子內的忽悠,有點(diǎn)像非法集資。
“如果我們不是校友,這120萬(wàn)元眾籌早就鬧出糾紛了,說(shuō)白了就是非法集資?!睂W(xué)經(jīng)濟學(xué)的王雪芬說(shuō),以后,她再也不會(huì )參與眾籌了。
眾籌變味
成了預售和團購
熟人圈眾籌是以個(gè)人信用“背書(shū)”,而平臺玩眾籌則是以品牌背書(shū)。近來(lái),一些以交易促進(jìn)為驅動(dòng)的電商平臺借助巨大的流量也一頭扎進(jìn)了眾籌圈。
眾籌窩創(chuàng )始人王子健理解的眾籌本質(zhì)是為了(幫助)大家實(shí)現夢(mèng)想。
但他發(fā)現,在中國眾籌逐漸演變成了預售和團購。眾籌平臺也成了各企業(yè)產(chǎn)品宣傳的一個(gè)平臺,“眾籌在中國變了樣,大家肯定也看出了?!彼e例說(shuō),某品牌手機登入某眾籌平臺,25分鐘10000部手機全部籌罄,創(chuàng )下了當時(shí)的眾籌紀錄,“這是賣(mài)手機還是眾籌?”
產(chǎn)品眾籌參與者分散,風(fēng)險一旦出現,維權的成本很高。某動(dòng)漫公司曾在某平臺眾籌拍一部電影,網(wǎng)友花了200多元參與眾籌,結果很多人直到電影下映也沒(méi)能兌現回報,連電影票都沒(méi)收到,王子健說(shuō),平臺為眾籌項目“背書(shū)”,當參與者沒(méi)有收到回報,平臺就應該承擔責任。
在不少人的理解當中,眾籌就是非法集資、產(chǎn)品的預售和團購,“這些平臺是有一定責任的?!?/span>
幾個(gè)月前,王子健曾發(fā)出公告,愿意幫人免費搭建眾籌平臺。其間陸續有近百人聯(lián)系他,很大一部分人沒(méi)有商業(yè)規劃、沒(méi)有資源,也沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)策略,就想單純做一個(gè)平臺,“他們都想跟風(fēng),分一塊蛋糕、賺點(diǎn)快錢(qián)?!彼烙?,眾籌平臺將會(huì )以指數形式增加,但最后也只會(huì )留下那幾家大的平臺,沒(méi)有資源沒(méi)有流量的眾籌平臺會(huì )死掉。
眾籌有風(fēng)險 入場(chǎng)需謹慎
王子健認為,眾籌平臺應該帶動(dòng)大家對眾籌從知道到認識再到信任,“先解決人與人之間的信任問(wèn)題,例如可先降低門(mén)檻,先從熟人圈子發(fā)展起來(lái)?!彼f(shuō)可以分兩步走:粉絲眾籌和社交眾籌。
就在眾籌大行其道時(shí),也不要忽略了眾籌的風(fēng)險。天使投資人徐小平說(shuō),眾籌有兩個(gè)問(wèn)題,一是項目的風(fēng)險;二是風(fēng)險承擔者的能力,“第二個(gè)問(wèn)題的解決方法,我可以告訴大家,拿出5%的資產(chǎn)來(lái)玩玩就可以了?!彼嵝?,不要把眾籌投資作為資產(chǎn)配置,或者作為發(fā)財致富的手段。
中國人民大學(xué)法學(xué)院副院長(cháng)楊東說(shuō),2015年是股權眾籌發(fā)展的元年,同時(shí)他也看到偽股權眾籌泛濫。他認為,區別偽眾籌、偽互聯(lián)網(wǎng)金融的真正的股權眾籌最根本的特征是有第三方平臺?!罢嬲谋娀I是金融,是需要風(fēng)險管控的,而不是湊份子來(lái)做項目?!?/span>
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