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• 人物動(dòng)態(tài) | 李開(kāi)復：中國創(chuàng )業(yè)者最缺什么？

  　　李開(kāi)復：我在硅谷看到的最前沿科技趨勢

  　　15天，100人，2016年新年伊始，李開(kāi)復親自帶隊奔赴硅谷。

  　　26位鼎鼎大佬，DST米爾納、Google皮猜、雅虎楊致遠、YC孵化器SAM、安卓之父Andy Rubin……

  　　18家時(shí)下最富盛名企業(yè)，蘋(píng)果、谷歌、Facebook、Airbnb、特斯拉、推特、YC孵化器……

  　　科技創(chuàng )新圣地硅谷有哪些趨勢正在發(fā)生?什么樣的科技會(huì )在下一階段席卷全球、改變世界?通過(guò)投資奠定了當下互聯(lián)網(wǎng)格局的DST創(chuàng )始合伙人米爾納如何找“百億美元公司”創(chuàng )始人?安卓之父Andy Rubin正如何重復他的安卓奇跡?Google升級Alphabet背后怎樣的雄心抱負?

  　　近日，在中國“硅谷”中關(guān)村，李開(kāi)復向新浪科技分享了他的新年“硅谷見(jiàn)聞”。這些見(jiàn)聞包括他對當前中國創(chuàng )業(yè)者的思考和建議、硅谷最前沿的科技、正在發(fā)生的科技趨勢、結合谷歌的戰略可以預見(jiàn)的未來(lái)，以及對于今年火熱當中的VR和AR的思考。

  　　以下為李開(kāi)復口述實(shí)錄的整理：

  　　1、機器人

  　　先講一些比較吸引眼球的東西吧。我覺(jué)得在每個(gè)會(huì )議上都有一些有趣的討論。比如跟Andy Rubin(Android之父)的討論就非常有意思，他做的公司叫Playground Global，其實(shí)《華爾街日報》上已經(jīng)報道了很多。見(jiàn)到他的那天，我們正好看到了那個(gè)Boston Dynamics(谷歌旗下軍用大型機器人公司波士頓動(dòng)力)的那只機器狗。

  
  

  　　這只機器狗很好操作，我也玩了一下。說(shuō)起來(lái)還挺有緣分的，因為Boston Dynamics的創(chuàng )始人Marc Raibert，之前是CMU(新浪科技注：卡內基梅隆大學(xué)，李開(kāi)復母校)的教授，我是學(xué)生的時(shí)候，他的辦公室就在我隔壁。那個(gè)時(shí)候他在CMU做的項目是一個(gè)會(huì )單腳跳，然后跳一分鐘都不會(huì )摔倒的機器人。不過(guò)那個(gè)時(shí)候，如果你拿著(zhù)棍子輕輕一碰，它就會(huì )倒了。而且當時(shí)還有一捆很粗很長(cháng)的線(xiàn)，連接在電腦上，這就是最早的情形。

  　　前幾天刷屏的那個(gè)怎么踹都不會(huì )倒的機器狗和機器人，其實(shí)已經(jīng)迭代進(jìn)步了很多。當時(shí)Marc Raibert創(chuàng )立Boston Dynamics，并且獲得了美國國防部的研究經(jīng)費，專(zhuān)門(mén)做機器人研究。從一只腳做到四只腳，再做回兩只腳，每一步推進(jìn)都很不容易，所以已經(jīng)花了美國國防部可能接近上億美元的經(jīng)費了。然后，谷歌看上了它就把Boston Dynamics買(mǎi)進(jìn)來(lái)了，買(mǎi)進(jìn)來(lái)以后谷歌就沒(méi)有讓它再拿國防部的錢(qián)。

  　　當時(shí)買(mǎi)Marc Raibert的Boston Dynamics的決策者就是Andy Rubin。因為Andy Rubin做了Android之后，Google希望把Android和Chrome并起來(lái)，由Sundar Pichai(谷歌CEO皮猜)接替他的管理。然后創(chuàng )造了GoogleX，就把Andy Rubin請到Google X去里面做機器人，因為他自己愛(ài)好一直是機器人。而且Android本身也是手機機器人。我們和Andy Rubin交流那天，剛好Marc Raibert帶著(zhù)機器狗來(lái)拜訪(fǎng)Andy Rubin，所以我們見(jiàn)到了。這是關(guān)于Google機器狗和機器人我所知道的。

  　　2、機器人平臺

  　　Andy Rubin后來(lái)離開(kāi)了Google X，創(chuàng )立了一個(gè)叫Playground Global的公司。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，他的公司就是希望做一個(gè)機器人版的安卓平臺。那我們如果以手機來(lái)參照的話(huà)，大概在十年前，你如果要開(kāi)一個(gè)手機公司可能要花一兩億美金做研發(fā)，才能把手機做出來(lái)，但是現在你可能花一百萬(wàn)美金就能做出來(lái)了。因為你可以有各種代工，有標準模塊，然后軟件用安卓，還有其他。如果你不要什么特色，你就是要搞一個(gè)手機出來(lái)。那現在來(lái)說(shuō)，創(chuàng )造手機這個(gè)的硬件的成本已經(jīng)被降低了一百倍，然后就普及了。所以你看現在樂(lè )視為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機廠(chǎng)商全都跑出來(lái)了。當然，小米創(chuàng )業(yè)的時(shí)候做手機還是挺貴的，不過(guò)在此之后就越來(lái)越便宜。

  　　同樣的，Andy Rubin也認為說(shuō)，如果機器人要普及這一天也必然發(fā)生，那他做的事情就是希望降低機器人創(chuàng )業(yè)模塊之類(lèi)門(mén)檻。比如安卓提供了智能手機的模塊，讓一個(gè)開(kāi)發(fā)手機的，從手機硬件，一直到軟件都變得容易，而且成本降低，讓更多人進(jìn)來(lái)了，這一下才能真正讓更多人圍繞手機進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，要不然創(chuàng )業(yè)門(mén)檻太高了。

  　　Andy Rubin現在認為機器人也差不多在十年前智能手機狀態(tài)下，所以做一個(gè)機器人平臺，讓更多的人來(lái)做機器人的創(chuàng )業(yè)，這會(huì )是一個(gè)改變世界的事情，也是他從孩童時(shí)代的一個(gè)夢(mèng)想。所以Playground Global就是一個(gè)Android for robot，但是它不只是那種會(huì )走路的機器人。如果你要做一個(gè)簡(jiǎn)單的工業(yè)機器人，或者是一個(gè)像IFA的那個(gè)掃地的機器人，都是可以的。從機器人模塊的角度來(lái)看，機器人基本就是一大堆傳感器，組合起來(lái)，然后有學(xué)習訓練和控制，讓它能夠動(dòng)——動(dòng)手、動(dòng)腳、動(dòng)它的爪子之類(lèi)的。此后再有其他部分里加入系統、輸入和識別之類(lèi)。

  　　這就是Andy Rubin跟我們分享的他的夢(mèng)想。他的模式其實(shí)跟創(chuàng )新工場(chǎng)的初期非常相似，基本上是由一個(gè)孵化器來(lái)深度參與一些項目，然后把其中挖掘到的有價(jià)值的模塊拿來(lái)標準化。接著(zhù)再把好的項目拆分出去，作為獨立的公司發(fā)展。

  　　當然他也和我們討論，在中國有沒(méi)有機會(huì )來(lái)做一個(gè)Playground，他已經(jīng)拿了一些中國的投資，媒體有報道。至于未來(lái)是否會(huì )和創(chuàng )新工場(chǎng)合作，我們現在還不方便說(shuō)?？傊?，我們很佩服他的遠見(jiàn)，但他要做的東西，因為加了硬件，復雜度會(huì )變大很多，這個(gè)可能會(huì )是一個(gè)挑戰。

  　　而且就我看來(lái)，他的這次創(chuàng )業(yè)，跟小米在一定程度上有點(diǎn)類(lèi)似。不是說(shuō)他做的產(chǎn)品類(lèi)似，而是做這個(gè)東西需要有一種巨大的能量，需要有一個(gè)創(chuàng )始人，可以無(wú)限地吸入資金、然后投資，接著(zhù)來(lái)打造別人認為很難的事情。所以在這方面，我覺(jué)得雷軍跟他有很相似的地方。因為他也有大批鼎鼎有名的投資人，而且投入非常巨大，估值又巨高，又是做的一個(gè)特別長(cháng)遠、困難度很大、風(fēng)險很高的設計。

  　　另外一個(gè)很有趣的事情，也有一點(diǎn)諷刺的意味在里邊。Andy Rubin現在的辦公室在Fry’s Electronics，這是硅谷極客多年買(mǎi)零件的地方，和中關(guān)村差不多，不過(guò)Fry’s Electronics就是一個(gè)統一的大賣(mài)場(chǎng)，只此一家。比較早的時(shí)候，像我們這些極客到了周末就會(huì )去那邊看，有什么便宜的PC板，然后可以買(mǎi)回家拼湊，或者家里的硬盤(pán)沒(méi)有了，去那邊看有沒(méi)有打折，總之就是各種電子元器件的批發(fā)市場(chǎng)。

  　　但是后來(lái)因為電子商務(wù)，大家買(mǎi)東西就不去賣(mài)場(chǎng)了，所以Fry’s electronics就賣(mài)掉了一半的樓層給Andy Rubin。他也跟我們說(shuō)了下他的“野心”，他說(shuō)Fry’s Electronics一定是要倒閉的，我現在就拿他樓層的一半，然后等著(zhù)它倒閉，它倒一層我拿一層。

  　　所以Andy Rubin還是蠻有意思的，有一些收獲是：在最前沿的領(lǐng)域里面，在機器人和智能硬件的這個(gè)領(lǐng)域里，我們怎么去重復安卓的奇跡。

  　　3、人工智能

  　　另一個(gè)很有趣的現象，是做深度學(xué)習的人工智能博士生，現在一畢業(yè)就能拿到200到300萬(wàn)美金的年收入的offer，這是有史以來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)的。當然我覺(jué)得硅谷的公司都在追捧這個(gè)方向，而且基本是四大名校：斯坦福、MIT、CMU、伯克利。以前這些學(xué)校的博士生在硅谷都可以拿到高薪，但是從來(lái)沒(méi)有到250萬(wàn)美元/年的薪資水平。

  　　這為什么會(huì )發(fā)生呢?第一，是因為真正懂深度學(xué)習的人現在還不是很多，所以供需不平衡。

  　　第二，是因為很值。Google拿到這樣的人，他就可以馬上用他賺一百倍的錢(qián)。因為你只要把這樣的一個(gè)人用在某個(gè)領(lǐng)域，比如說(shuō)，假設谷歌要用他手上的現金做最聰明的二級市場(chǎng)的財務(wù)投資，這一個(gè)人一年就賺出一百倍來(lái)，所以這事毫無(wú)疑問(wèn)是劃算的。

  　　第三，是因為涉及競爭。Google會(huì )很不希望這樣的人落入他的競爭對手懷中。因為Google有這樣一個(gè)領(lǐng)先的優(yōu)勢，但如果這個(gè)人去了Facebook、微軟，馬上就會(huì )給后兩家機會(huì )。所以現在是一個(gè)關(guān)于人才的戰爭。對于這一批一年可能少于50個(gè)的博士畢業(yè)生，這三大公司：Google、Facebook和微軟，都在用不合理的價(jià)錢(qián)去挖。

  　　這個(gè)給了我兩個(gè)啟示。一方面是遺憾自己生太早了，我就在這個(gè)領(lǐng)域，但是那時(shí)候沒(méi)有公司這樣來(lái)挖我們。另一方面是類(lèi)似的人才戰爭，可能也會(huì )在中國發(fā)生。

  　　中國的大學(xué)恐怕沒(méi)有這樣的50個(gè)博士，但是我們這邊有幾所“大學(xué)”里畢業(yè)的，也是跟硅谷一樣的。這幾所“大學(xué)”的名字叫做騰訊、百度和阿里巴巴。所以這些人未來(lái)會(huì )不會(huì )因為數據的誘惑，或者對公司的忠誠留下來(lái)做點(diǎn)事情呢?還是這幾家公司之間互挖，可能會(huì )成為很有趣的事。

  　　因為我自己是做這方面的，所以我覺(jué)得深度學(xué)習雖然很厲害，但是沒(méi)那么了不起。你讓一個(gè)聰明的人學(xué)兩年，他也可以有這個(gè)價(jià)值。所以這也就是說(shuō)，我們是不是應該來(lái)幫助培訓一千個(gè)中國的深度學(xué)習專(zhuān)家，這些都是很有趣的討論。

  　　然后我也問(wèn)了他們，你們這樣拼命的競爭，再過(guò)兩三年，中國學(xué)這些東西也不難，中國數據也比你們多，你們這套公開(kāi)了，中國在這個(gè)領(lǐng)域的人才可能會(huì )比美國多。

  　　因為在中國，百度、騰訊、新浪微博等等的數據量也非常大，如果在中國也有250萬(wàn)美金的年薪誘惑，中國人會(huì )更瘋狂地沖向這個(gè)領(lǐng)域。所以我相信這個(gè)領(lǐng)域最后應該也是一個(gè)中美領(lǐng)跑的狀態(tài)，雖然現在中國是遠遠落后美國，畢竟美國有斯坦福、伯克利，CMU、MIT出來(lái)的人，而且是不斷流動(dòng)。但對于中國來(lái)說(shuō)，這批人可能就在百度、騰訊和阿里?，F在百度、騰訊和阿里自己hold得住這些人，但是長(cháng)期來(lái)說(shuō)他們也不可能永遠hold住。而且長(cháng)期來(lái)說(shuō)，小米、奇虎360也都會(huì )有這樣的人，所以這會(huì )是一個(gè)很有趣的業(yè)界競爭的狀態(tài)。

  　　于此相關(guān)的，領(lǐng)英的霍夫曼提到馬斯克和彼得-蒂爾他們成立了一個(gè)開(kāi)源平臺Open AI。這個(gè)Open AI成立主要是為了防止Google、Facebook和微軟這樣的大公司形成壟斷，你們有那么多計算機，那么有錢(qián)，又把最優(yōu)秀的人全挖進(jìn)去了，所以我們就要搞一個(gè)開(kāi)放式的開(kāi)源平臺，來(lái)確保這個(gè)東西能夠被更多的人快速學(xué)習掌握掉。所以這是一個(gè)很有趣的事情，硅谷考慮得很超前。

  　　4、VR和AR

  　　整體來(lái)說(shuō)，關(guān)于VR各AR，主要感受主要有這么幾點(diǎn)。

  　　先那VR來(lái)說(shuō)，對于這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，有一批人是非常樂(lè )觀(guān)的，另外一批人則認為我們還早了一個(gè)cycle——就是說(shuō)現在還在摸索狀態(tài)，因為內容不夠多、體驗不夠好、太貴，然后還要連一個(gè)PC，拉一根線(xiàn)，可能真的還在一個(gè)玩家的時(shí)代。

  　　就創(chuàng )新工場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們也綜合了一些意見(jiàn)。我們的看法是，VR長(cháng)遠來(lái)講對社會(huì )的影響應該是特別巨大的，而且隨著(zhù)摩爾定律等作用，它應該會(huì )越做越炫，越做越不頭昏，越做越?jīng)]有線(xiàn)，越做越輕，越做越小。最終變成一個(gè)，也許不是眼鏡，但是是某一種模式，讓你不知不覺(jué)就把它融入到你的生活里面去了，這一天是絕對會(huì )到來(lái)的，會(huì )是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，會(huì )改變所有的事情。

  　　但是具體方面，我們可能會(huì )稍微保守一點(diǎn)。我們可能對這種五到十年的未來(lái)，抱有一個(gè)很樂(lè )觀(guān)的期待。但是對于他到底能不能在一兩年之內，Oculus也好，HTC的產(chǎn)品也好，他們在一兩年之內能不能打破一個(gè)玩家的領(lǐng)域，能不能達到普及的狀態(tài)，我們可能還是抱一個(gè)觀(guān)看和懷疑的態(tài)度。

  　　當然我覺(jué)得從投資的角度，現在看到好公司就得投了，因為你不能進(jìn)入cycle才投，只是說(shuō)我們如果對它期望值很高，說(shuō)它要顛覆什么的話(huà)，我們還有一點(diǎn)時(shí)間。

  　　還有就是從應用層面來(lái)說(shuō)，VR我自己以前在SGI做過(guò)，做3D的東西。所以我個(gè)人對于VR的看法是，它的第一個(gè)突破一定是在娛樂(lè )方面。因為我們講了那么多3D的東西，都還沒(méi)有被驗證，而且人們對3D的需求基本上只有在娛樂(lè )內容相關(guān)的領(lǐng)域得到了驗證，所以基本上就是看電影更爽、玩游戲更爽、然后越做越逼真，大概是這樣一個(gè)狀態(tài)。有點(diǎn)像電影業(yè)和游戲業(yè)的一個(gè)延伸，但需要說(shuō)明的是，這個(gè)延伸是一個(gè)巨大的延伸。

  　　AR來(lái)講，它是可以有不同領(lǐng)域的應用。AR可以用在教育方面、輔助方面、服務(wù)方面等等。AR的應用是能夠直接被證明價(jià)值的，而不只是讓娛樂(lè )感更爽更強，可以在一些領(lǐng)域挖掘出一些垂直性的應用，這是大家的一個(gè)達成的認知。

  　　中國在A(yíng)R和VR方面的機會(huì )，我覺(jué)得可能會(huì )跟屌絲群體和性?xún)r(jià)比用戶(hù)相關(guān)，可以再觀(guān)察一段時(shí)間。這個(gè)領(lǐng)域競爭的門(mén)檻會(huì )相對比較低，但到底能不能快速發(fā)展，可能還要一點(diǎn)時(shí)間。

  　　5、谷歌的野心

  　　此外還去了Google見(jiàn)了Sundar Pichai(GoogleCEO皮猜)，斯坦福人工智能方面的教授李飛飛，以及領(lǐng)英的創(chuàng )始人霍夫曼。與他們談?wù)摰闹黝}都是人工智能相關(guān)的，具體的就不一一說(shuō)了，可以把我的總結分享一下。

  　　去年Google調整成Alphabet，其實(shí)我們也知道他們?yōu)槭裁催@么做，但這次去了就更加深刻地了解了?；旧?，Google想要做一個(gè)“機器大腦”出來(lái)，這個(gè)“大腦”具體來(lái)講，它其實(shí)是下列幾件事情的結合體。

  　　第一，你要有特別大的數據量，而且這個(gè)數據量最好不是公開(kāi)的，是你私有的，而且是可以不斷地更新、增加的。因為你要沒(méi)有這個(gè)東西，你就沒(méi)有競爭優(yōu)勢。

  　　第二，你要有特別巨大的機器平臺，能夠在上面運作、學(xué)習、迭代，讓你的“大腦”越來(lái)越聰明，而且用這個(gè)數據能越做越好。

  　　第三，你需要一批特別棒的深度學(xué)習或者機器學(xué)習的專(zhuān)家，他們知道怎么去弄海量的服務(wù)器和海量的數據，從里面把數據變成一種認知和知識，以及能做的事情。

  　　一旦有這三件東西之后，你是可以應用到其他領(lǐng)域的。用在搜索上，就是一個(gè)搜索排序——這個(gè)“大腦”能把世界全部索引了，然后你搜什么我就能告訴你，做一個(gè)最好的排序。用在生活領(lǐng)域，就是一個(gè)Google Now，可以告訴你今天要去什么地方吃飯，你最好搭地鐵去，然后路上可以買(mǎi)花，提醒你老婆生日快到了，實(shí)際上是把這些東西都結合起來(lái)了。用在廣告領(lǐng)域，就是怎樣投放一個(gè)廣告能讓你賺更多錢(qián)。

  　　而且之前我們這些IT人總是想著(zhù)如何用IT讓生活更美好，往往忽略了這套數據為什么不能用在基因排序?為什么不可以用在生物科技、制藥、健康領(lǐng)域?或者是你可以想象的所有領(lǐng)域，因為一旦你有了這個(gè)巨大的數據，你的價(jià)值就巨大了。

  　　于是你可以看到，Google從Genentech(美國基因泰克公司)挖了CEO，來(lái)做Alphabet里面的醫藥公司的CEO，所以 Google的野心是非常清晰的。他用搜索和廣告來(lái)塑造了一個(gè)巨大的“大腦”，這個(gè)“大腦”讓聰明的工程師來(lái)調整，用巨大的數據來(lái)學(xué)習，加上巨大的計算量來(lái)不斷地迭代。然后把這三者配到一起，找一個(gè)領(lǐng)域的新數據進(jìn)來(lái)，比如說(shuō)我們要學(xué)癌癥的治療，假如能夠有一個(gè)什么庫——某個(gè)國家的所有人的一種基因、癌癥病例，然后讓數據滾起來(lái)，你還跟醫院結合起來(lái)，有一個(gè)回饋的途徑，知道是否有效，不斷去追蹤，實(shí)時(shí)迭代，可能就會(huì )掌握癌癥治療的方法。

  　　所以Google的方向，或者Alphabet的方向就是不斷地找新領(lǐng)域，找一個(gè)該領(lǐng)域內的領(lǐng)軍人物，擁有相關(guān)的大數據，再配幾個(gè)機器學(xué)習專(zhuān)家，給他們一大堆機器用來(lái)計算，就能產(chǎn)生價(jià)值了。這會(huì )在任何領(lǐng)域都攻無(wú)不克。幫年輕人找對象、吃什么、推測所有的事情，甚至軍事，都沒(méi)有問(wèn)題。

  　　歸結起來(lái)，Alphabet的野心就是成為一個(gè)無(wú)所不為，用“大腦”來(lái)驅動(dòng)并顛覆傳統行業(yè)的一個(gè)公司。他們一定有很多內部的方法來(lái)分析，接下來(lái)開(kāi)展哪個(gè)領(lǐng)域，是醫學(xué)、建筑、房地產(chǎn)、金融還是二級市場(chǎng)之類(lèi)的。

  　　舉個(gè)例子，Alphabet做一個(gè)銀行相關(guān)的應用，來(lái)分析你的信用和風(fēng)險能力。你找銀行借一千萬(wàn)，如果只看銀行內部資料，那么銀行只知道你在這里存了五百萬(wàn)、在新浪科技上班等信息，但如果我有另外一個(gè)爬蟲(chóng)，能把你的其他數據都爬來(lái)，比如你還在美國高盛藏了兩千萬(wàn)、在開(kāi)曼群島買(mǎi)了一棟房子，咚咚咚，“大腦”就會(huì )告訴你可以借錢(qián)給他。

  　　所以Alphabet這么一來(lái)，可能就會(huì )成為世界上最偉大，同時(shí)也是最可怕的公司。當然我覺(jué)得有這個(gè)野心的公司其實(shí)很多，但是Alphabet應該是最有基礎把它做好的公司。

  　　于是這也就引發(fā)了幾個(gè)很重要的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題，有這么大數據量的公司，他應該如何付出社會(huì )責任，實(shí)現自我管制?不作惡是一個(gè)問(wèn)題。不傷害人類(lèi)、傷害用戶(hù)是另一個(gè)問(wèn)題。所以Google設立了一個(gè)道德委員會(huì )專(zhuān)門(mén)用來(lái)審核他在人工智能方面的一些發(fā)展。

  　　與此相關(guān)的是，當這個(gè)超級人工智能出來(lái)以后，它是真的幫助人，還是會(huì )毀滅人的?這個(gè)話(huà)題我在CMU的畢業(yè)典禮上專(zhuān)門(mén)做過(guò)演講，談到我們作為計算機科學(xué)家的責任感。

  　　李開(kāi)復自述：中國創(chuàng )業(yè)者為什么一定要去硅谷?

  　　為什么在2016年年初火急火燎奔赴硅谷?又為什么耗心費力安排了滿(mǎn)滿(mǎn)當當15天的行程?

  　　“刷臉”式拜訪(fǎng)了26位硅谷大佬，DST米爾納、Google皮猜、雅虎楊致遠、YC孵化器SAM、安卓之父Andy Rubin……

  　　不讓創(chuàng )業(yè)者掏一分錢(qián)，深入到18家時(shí)下最富盛名企業(yè)參觀(guān)、交流，閉門(mén)會(huì )談。在蘋(píng)果、谷歌、Facebook、Airbnb、特斯拉、推特、YC孵化器……

  　　希望讓中國創(chuàng )業(yè)者學(xué)習什么?

  　　這都是李開(kāi)復本人才能解答的疑惑，為什么在2016年新年伊始，花了15天時(shí)間，帶著(zhù)100人的隊伍奔赴硅谷?

  　　近日，在中國“硅谷”中關(guān)村，李開(kāi)復向新浪科技解答了“硅谷之行”的初衷、感悟和啟發(fā)。

  　　通過(guò)投資奠定了當下互聯(lián)網(wǎng)格局的DST創(chuàng )始合伙人米爾納，跟他們分享了什么?缺乏“黑科技”的Airbnb為什么會(huì )有驚人的爆發(fā)力?中國的創(chuàng )業(yè)在日益國際化的當下又最缺什么呢?對于下行的中國經(jīng)濟形勢，決定將創(chuàng )新工場(chǎng)掛牌新三板上市的李開(kāi)復，又有哪些考量?

  

  　　李開(kāi)復和DST創(chuàng )始人尤里-米爾納在交流

  　　答案都在新浪科技整理的李開(kāi)復口述實(shí)錄：

  　　1、創(chuàng )業(yè)者缺什么

  　　我們這次硅谷之行，屬于創(chuàng )新工場(chǎng)投后服務(wù)。我們帶著(zhù)兄弟會(huì )成員和工場(chǎng)近100人的團隊，幾乎把硅谷的老朋友們又訪(fǎng)問(wèn)了一遍。除了正好有事不在的馬斯克，還有剛當父親的扎克伯格，其他的都帶著(zhù)創(chuàng )業(yè)者訪(fǎng)了個(gè)遍。

  　　講一下背景，從創(chuàng )新工場(chǎng)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，我們從一開(kāi)始就不斷基于自己對于行業(yè)和市場(chǎng)的判斷進(jìn)行布局投資，然后通過(guò)各方面的投后服務(wù)來(lái)幫創(chuàng )業(yè)者提供價(jià)值。再后 來(lái)，我們發(fā)現隨著(zhù)行業(yè)各方面的發(fā)展，看到了做一個(gè)創(chuàng )業(yè)者互助社區的重要性，而且如果能夠得到一些資深導師的幫助會(huì )是非常重要的，所以我們做了兄弟會(huì )和群英 會(huì )。

  　　在兄弟會(huì )和群英會(huì )里面，我們也時(shí)常在討論，而最近討論最多的是：我們這些創(chuàng )業(yè)者到底身上最缺什么?

  　　最后得出的結論是，我們的創(chuàng )業(yè)者在有些方面能力很強：知識面、產(chǎn)品能力、管理能力、戰略和競爭戰術(shù)等，也經(jīng)過(guò)兄弟會(huì )拓展了人際關(guān)系，有彼此之間上下游的合作等。但目前好像在格局觀(guān)、世界觀(guān)等方面有欠缺，這種欠缺其實(shí)就是十億美金公司和百億美金公司的差別所在。

  　　具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者可以整體琢磨怎么把產(chǎn)品功能多做一點(diǎn)、用戶(hù)多弄一點(diǎn)，但是如果格局不夠大，眼光不夠長(cháng)遠，比如怎么用一句話(huà)描述“我的公司在如何改變世界”，那我覺(jué)得應該去最好的學(xué)習圣地硅谷增長(cháng)見(jiàn)識。

  　　坦率來(lái)說(shuō)，在國內大家也能通過(guò)看馬云、馬化騰的演講，請王峰、王興做分享等實(shí)現提高。但在國際視野和思考問(wèn)題的方式方面，以及美國人在突破創(chuàng )新的膽識方面，還是很值得學(xué)習的，這是一個(gè)理由。

  　　其次還有一個(gè)理由就是，我覺(jué)得中美的產(chǎn)品跟技術(shù)的關(guān)系會(huì )越來(lái)越密切，越有商機。

  　　以前你說(shuō)一個(gè)美國公司到中國來(lái)，其實(shí)挺難的，中國公司到美國去也挺難的。但是現在我們越來(lái)越發(fā)現，中國的創(chuàng )業(yè)水平在提升，其實(shí)能做中國創(chuàng )業(yè)者的老師，也只有在硅谷才有了，世界的其他地區可能都打不過(guò)中國了。

  　　第二，更多產(chǎn)品的國際化可能會(huì )基于技術(shù)。比如說(shuō)你做了人臉識別——Face++，你要把它推到美國去，或者是美國做一個(gè)Siri想推到中國來(lái)——這個(gè)是 完全有可能的。所以隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)從產(chǎn)品驅動(dòng)、市場(chǎng)驅動(dòng)走入技術(shù)驅動(dòng)，我認為現在就產(chǎn)生了很多機會(huì )：更多中美合作，把中國公司帶入美國，或者倒過(guò)來(lái)給彼此的機會(huì ) 會(huì )越來(lái)越多。而且很多中國創(chuàng )業(yè)者是有優(yōu)勢的，他們在創(chuàng )業(yè)打法方面，跟美國是有差異化的。

  　　反過(guò)來(lái)也一樣。所以我們就覺(jué)得對這些創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)可以學(xué)習，去向硅谷創(chuàng )業(yè)者學(xué)點(diǎn)什么，然后有什么技術(shù)可以引入，哪些產(chǎn)品和技術(shù)可以打到美國去，未來(lái)還有什么機會(huì )等。

  　　此外，在這個(gè)過(guò)程中，這些創(chuàng )業(yè)者也能建立彼此間的兄弟情誼。因為在一起旅游、參觀(guān)那么長(cháng)時(shí)間，回來(lái)就變成好哥們兒。

  　　還有一個(gè)相伴隨的，就是去硅谷挖人。因為技術(shù)人才方面，美國還是有很獨特的地方，谷歌這些公司訓練出來(lái)的工程師，在大數據、大計算、團隊合作、協(xié)作、管理、作戰等方面還是有一些優(yōu)勢的。所以我們也找了一些很棒的技術(shù)人才，也幫我們的公司挖人。

  　　這大概就此次硅谷之行的目的和理由。

  　　2、百億美金公司

  　　這次硅谷之行中，也和DST創(chuàng )始合伙人米爾納有了深入交流，他請我們到他家去參觀(guān)，在他家用早餐，也跟我們分享了他對趨勢的一些認知。

  　　米爾納主要分享了兩點(diǎn)，第一是他堅信互聯(lián)網(wǎng)的革命還遠遠沒(méi)有結束，第二是分享了他認為一個(gè)“百億美金公司”的創(chuàng )始人該有的特質(zhì)。

  　　互聯(lián)網(wǎng)的革命還遠未結束。米爾納的主要依據是人均GDP和互聯(lián)網(wǎng)的GDP的比例，還有很大的成長(cháng)空間。另外他還認為互聯(lián)網(wǎng)在一些國家的成長(cháng)會(huì )有更好的發(fā)展，他堅信中國是這些國家之一，因為現在普及率之類(lèi)的還有很大的空間。

  　　另一個(gè)是米爾納如何去識別值得投資的創(chuàng )業(yè)者。DST的風(fēng)格，過(guò)去我在知乎上回答過(guò)，米爾納本人只投10億美金以上的公司。但是現在，他說(shuō)自己要識別 100億美金甚至更大的公司。原因是他認為其實(shí)10億美金的公司，做起來(lái)挺容易的，而且他自己就創(chuàng )業(yè)做過(guò)，最后成了10億美金的公司，他說(shuō)：“我自己做 過(guò)，我就看創(chuàng )始人有沒(méi)有和我一樣的基本素質(zhì)和經(jīng)驗就行?！?/span>

  　　但識別100億美金公司的創(chuàng )始人卻不容易。他跟我們分享了一些獨特的看法。米 爾納說(shuō)他投資了Facebook、京東和小米等公司，從扎克伯格、劉強東和雷軍身上，他也能不斷學(xué)習得出一些結論?！澳阋f(shuō)這些人到底有什么共同的地方? 其實(shí)每個(gè)人各有特色，但是有一點(diǎn)，這些人都有種怪怪的特點(diǎn)，都有種偏執狂的特點(diǎn)。如果你找一個(gè)創(chuàng )始人，四平八穩、什么都懂、有高深的技術(shù)、管理和市場(chǎng)經(jīng) 驗，這個(gè)人是做不成100億美金的公司的?！?/span>

  　　所以尤里-米爾納的結論就是說(shuō)：100億美金公司的創(chuàng )始人一定在某些方面相當偏執。

  　　接下來(lái)，一旦你找到這樣的人，投資模式也就很簡(jiǎn)單了。人識別對了，領(lǐng)域識別對了，投資人所要做的就是站在創(chuàng )業(yè)者背后把錢(qián)給他，他要什么你就幫他做什么。 董事會(huì )席位不要了、控制權不要了，對賭也不要了，因為找了這么棒一個(gè)人，好不容易找一個(gè)快速成長(cháng)的領(lǐng)域的老大，而且是有偏執特質(zhì)的超級創(chuàng )業(yè)者。你接著(zhù)要做 的就是把錢(qián)給他，他他愛(ài)做什么就做什么，無(wú)條件支持他。這是尤里-米爾納的一個(gè)理論，這些理論以前都說(shuō)過(guò)，只是這個(gè)偏執的部分，我覺(jué)得由他親口說(shuō)出來(lái)還是 蠻有意思的。

  　　那天在米爾納家里，大家問(wèn)他說(shuō)：你做過(guò)最艱難的決定是什么?

  　　他說(shuō)， 我有一次融了2億美金，然后我轉手全部投進(jìn)了Facebook。因為他覺(jué)得Facebook是一個(gè)改變世界的公司，自己投進(jìn)去以后不但能賺錢(qián)，而且能夠彼 此學(xué)習，對公司有很多戰略的意義。后來(lái)確實(shí)也一一驗證了——他投進(jìn)去雖然很貴，2億美金只買(mǎi)了2%，因為Facebook當時(shí)估值是一百億美金。

  　　至今你還可能會(huì )搜到很多文章，在當時(shí)批評這個(gè)俄羅斯土豪，說(shuō)這么貴的估值還投，但后來(lái)驗證了米爾納這個(gè)決策的正確性。他就是因為這一件事情做成了，使得他在Facebook大漲之后，被很多人奉為創(chuàng )投神話(huà)。

  　　現在的話(huà)，米爾納除了投資，還特別熱衷于基礎科學(xué)，也在做一些對整個(gè)人類(lèi)認知有意義的事情。比如說(shuō)他和扎克伯格，以及馬云等發(fā)起成立了一個(gè)“突破獎”的新科學(xué)領(lǐng)域的諾貝爾獎，因為他們認為諾貝爾獎?dòng)行┻^(guò)時(shí)了，沒(méi)有涵蓋所有的重要的領(lǐng)域。

  　　另外，尤里-米爾納還發(fā)起了一個(gè)找外星人的項目，他覺(jué)得這個(gè)世界上我們不可能是孤單的。當然他不是支持找UFO那種想法，他覺(jué)得我們就應該對外太空發(fā)出 信號，說(shuō)人類(lèi)的存在。另一方面也找各種外星人存在的信號。實(shí)際上這一類(lèi)的現象，他覺(jué)得如果數據能夠結合一下很值得一做，因為這是人類(lèi)很自然的下一步。

  　　所以我覺(jué)得看了這些以后，我們帶去的創(chuàng )業(yè)者都覺(jué)得格局很大。在告別米爾納的時(shí)候，很多創(chuàng )業(yè)者都意識到之前想的問(wèn)題太小了，而且他們也開(kāi)始希望有一天能夠想到人類(lèi)的未來(lái)，人工智能的責任問(wèn)題解決沒(méi)有，人類(lèi)是否孤單，怎樣有一個(gè)“大腦”去進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域。

  　　總之就是腦洞大開(kāi)。這次硅谷之行，也希望他們能夠看到：永遠有更偉大的事情可以做，唯一限制你的只是你的雄心壯志和想象力。當然，這不會(huì )對你現在所處行 業(yè)的競爭和業(yè)態(tài)有改變，不會(huì )對你怎么去迭代產(chǎn)品、獲取用戶(hù)有改變，也不會(huì )影響到你的融資上市的思考等等，但如前面所說(shuō)，有大格局的創(chuàng )業(yè)者是會(huì )不一樣的。

  　　3、公司文化

  　　還有一個(gè)讓我們意想不到的是訪(fǎng)問(wèn)Airbnb，有種“大跌眼鏡”的感覺(jué)。因為我們去之前并沒(méi)有預料到這個(gè)公司是此行的一個(gè)大亮點(diǎn)。我們去谷歌、去特斯 拉，這些企業(yè)都是大家的心中的英雄，都對它們有一定的了解。但Airbnb就是一個(gè)網(wǎng)站而已，普遍的看法是：他只是在正確的時(shí)候啟動(dòng)了這個(gè)項目，然后就拉 了一堆用戶(hù)慢慢地滾動(dòng)起來(lái)一個(gè)平臺。

  　　但是我們去了以后才發(fā)現，這個(gè)公司的文化非常不同。很多創(chuàng )業(yè)者過(guò)去會(huì )認為硅谷公司文化類(lèi)似，這些公 司都是科技型的。文化無(wú)非是：共享技術(shù)改變世界，顛覆模式之類(lèi)的。但是這次去了以后就發(fā)現這些公司原來(lái)那么不一樣，其實(shí)硅谷當然有他的文化，但是每一個(gè)硅 谷成功的公司都有非常獨特的、自己的文化。

  　　那么在A(yíng)irbnb，這是看得最清楚的，因為他不是一個(gè)偉大的技術(shù)公司。創(chuàng )始人也不是梟雄，或者商業(yè)天才。當然他商業(yè)是不錯的，他就是一個(gè)很執著(zhù)的人，堅持做一件事情，然后他公司的使命和文化非常清楚：我們要做一個(gè)好主人。

  　　其實(shí)我們經(jīng)常在大公司里聽(tīng)到類(lèi)似的口號，有點(diǎn)說(shuō)教性的公司文化理念，比如誠信、重視用戶(hù)和用戶(hù)第一等等，但員工心里覺(jué)得就是說(shuō)說(shuō)而已嘛。

  　　真正身體力行、言傳身教的是什么樣的呢?我們去Airbnb后發(fā)現，這個(gè)公司真的在實(shí)踐他的文化，一下子讓我們感覺(jué)好像真的回到家了。他們對我們這些來(lái) 訪(fǎng)者非常好，安排參觀(guān)，并且每十個(gè)人就會(huì )安排一個(gè)導游，值得一提的是這些導游都是Airbnb長(cháng)期的員工，會(huì )介紹Airbnb相關(guān)的各種各樣的故事。

  　　有趣的是Airbnb會(huì )把他們平臺上一些很好的家庭，還原式實(shí)現在他們的辦公室里，比如某個(gè)會(huì )議室，他們會(huì )告訴你這是波多黎各誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的家，歡迎你去住。 所以他們其實(shí)也在不斷地為屋主做廣告，可以看出他們的文化真的很成功，屋主和員工都特別想做一個(gè)好客的主人，我覺(jué)得Airbnb的成功其實(shí)是基于這個(gè)心 態(tài)。

  　　之前有很多人說(shuō)Airbnb上拍的照片特別漂亮，是因為這個(gè)才成功的。其實(shí)真正的是Airbnb上的每一個(gè)人都想如何成為一個(gè)好主 人——我要把家整理得最美，做得有特色，讓別人能夠留下好的評語(yǔ)，因此我要拍很美的照片，再經(jīng)過(guò)Airbnb平臺來(lái)傳播。所以屋主的整個(gè)傳播流程上傳、審 批、留言、上訴和批評等，都在圍繞一個(gè)核心：賓至如歸。通過(guò)去Airbnb拜訪(fǎng)，受到這樣的歡迎，印象還是蠻深的，也值得中國的創(chuàng )業(yè)者思考借鑒。

  　　4、對中國經(jīng)濟的看法

  　　此次硅谷之行中，李開(kāi)復還就中國經(jīng)濟的話(huà)題，在美接受了彭博的采訪(fǎng)，采訪(fǎng)實(shí)錄如下：

  　　Betty Liu：你在中國，你的企業(yè)也扎根在中國，對于中國經(jīng)濟放緩的擔心是否過(guò)度了呢?

  　　李開(kāi)復：的確是有些放緩，畢竟整體經(jīng)濟都有些放緩。但其實(shí)中國經(jīng)濟類(lèi)型包含兩種類(lèi)型，一個(gè)是傳統型經(jīng)濟，另一個(gè)是創(chuàng )新型經(jīng)濟，指的就是科技型經(jīng)濟，線(xiàn)上 對線(xiàn)下，電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò )，消費者服務(wù)型經(jīng)濟。中國的創(chuàng )新型經(jīng)濟增長(cháng)非?？捎^(guān)，當前問(wèn)題的癥結在于，科技行業(yè)的崛起是否足夠抵消傳統行業(yè)的衰弱?？萍计? 業(yè)增長(cháng)巨大，但整體規模依然偏小。我認為如果整體經(jīng)濟下滑能減緩的話(huà)，就有足夠的時(shí)間來(lái)抵消這種衰弱。但我不是經(jīng)濟學(xué)家，我并不能預測經(jīng)濟。

  　　Betty Liu：是的，科技行業(yè)在中國相對類(lèi)似制造業(yè)的傳統行業(yè)還算是新興行業(yè)。那么問(wèn)題來(lái)了，當人們看到部分科技公司的股價(jià)時(shí)，他們會(huì )質(zhì)疑這種增長(cháng)是否會(huì )超出公司的掌控，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題你怎么認為?

  　　李開(kāi)復：當然不會(huì )，大部分都在掌控之中，我認為像騰訊和阿里巴巴這樣的公司是十分強大的，但強大的也只是少數。當你成為科技行業(yè)的領(lǐng)頭羊是一件很偉大的 事情，你能夠以此為基礎，在這一行業(yè)和毗鄰行業(yè)中，創(chuàng )造巨大的利潤，正如我們從谷歌成立母公司Alphabet看到的那樣，我相信未來(lái)會(huì )有中國的公司走這 條路。就那些大公司來(lái)說(shuō)，我對他們很有信心，他們的財務(wù)數據十分龐大，比如阿里巴巴在雙十一當天的交易就超過(guò)140億美元，在剛剛過(guò)去的農歷新年，騰訊產(chǎn) 品的微信和QQ共計發(fā)放了120億的紅包，中國農歷新年人們互相發(fā)錢(qián)作為節日禮物。當你擁有一個(gè)如此龐大的市場(chǎng)，這些數字都是難以置信的，中國差不多有七 億五千萬(wàn)人使用智能手機，其中超過(guò)半數可以進(jìn)行免費的線(xiàn)上支付。在中國沒(méi)有信用卡或是PayPal的服務(wù)費，所有轉賬都是免費的，這就能夠驅動(dòng)更多的線(xiàn)上 商業(yè)機會(huì )。

  　　Betty Liu：但是開(kāi)復，許多關(guān)注者會(huì )認為，雖然這是一個(gè)很大的，極富潛力的市場(chǎng)，但是這些中國科技公司能夠成長(cháng)到如此龐大，也是因為中國政府會(huì )保護他們的市場(chǎng) 份額，像Facebook和Google這樣，因為審查制度不能或者選擇不進(jìn)入中國市場(chǎng)的公司怎么辦呢?

  　　李開(kāi)復：美國公司互相之間也有 區別，比如蘋(píng)果，或是微軟在一定程度上做得很好，其他的公司就有點(diǎn)艱難了，未來(lái)不可預知，我認為更大的問(wèn)題是，美國公司是否能夠適應中國的文化，環(huán)境和需 求。比如說(shuō)我剛才談到的紅包，如果一家外國公司不理解這一概念，就不能利用其盈利，畢竟這是中國經(jīng)濟中的一件大事，美國公司要想在中國成功，就必須改造自 己，而不是將美國商品直接搬到中國。

  　　Betty Liu：我認為在中國銷(xiāo)售產(chǎn)品的美國公司都做得很好，比如說(shuō)耐克，但是在服務(wù)端照顧消費者就麻煩了，知識產(chǎn)權和審查制度阻礙了外國公司，你認為中國的這一制度會(huì )改變嗎?

  　　李開(kāi)復：這很難下定論，就人口數量和消費者水平來(lái)看，世界上只有兩個(gè)大國，美國和中國，中國公司在海外市場(chǎng)成功的例子少之又少，美國公司也一樣，我認為這主要是文化交流和授權的問(wèn)題。至少目前我不認為美國公司能在中國發(fā)展很好，當然其中也有你提到的其他因素。